時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不足 時(shí)時(shí)不斷完善——新啟元運(yùn)行三部積極開展落實(shí)班組建設(shè)

為全面有效地推動(dòng)班組建設(shè)，2013年10月31日下午16:40，新啟元運(yùn)行三部副經(jīng)理張長明組織召開班組建設(shè)會議，此次會議的目的主要為汲取班組建設(shè)前期開展不足，有效落實(shí)開展班組建設(shè)后期各項(xiàng)管理工作。參加此次會議的人員有部門各區(qū)域主管、各職能技術(shù)員、各區(qū)域班組長共計(jì)20余人。

張長明表示，班組是企業(yè)的基石、是企業(yè)的細(xì)胞，只有落實(shí)開展好班組建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，才能使員工工作積極性不斷提高，才能打造出一支精良的團(tuán)隊(duì)，才能真正做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

對于如何有效的開展好班組建設(shè)，他提出了需要落實(shí)的以下幾方面工作：

一、班組長充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，起到良好的帶頭作用。

二、明確班組內(nèi)部成員分工，做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。

三、制定班組內(nèi)部管理工作計(jì)劃，按部就班的執(zhí)行到位，不斷總結(jié)和完善管理上的不足。

四、開展形式多樣的班組活動(dòng)，提高班組員工工作積極性，凝聚班組團(tuán)隊(duì)力量。

五、提升班組人員的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)及技能水平不斷提高。

六、加強(qiáng)績效管理，細(xì)化工作指標(biāo)，加重培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核權(quán)重，以此起到促進(jìn)和激勵(lì)的作用。

會上各班組長踴躍發(fā)言，針對前期班組管理工作上的不足做自我批評，并紛紛表示，將會把本班組管理工作落實(shí)開展到位。

（新啟元運(yùn)行三部  況雨彤  報(bào)道）