深入班組調(diào)研 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

2014年2月份，新啟元運(yùn)行五部經(jīng)理王毅帶領(lǐng)部門管理人員，深入各班組，就班組基礎(chǔ)建設(shè)工作、安全工作、技能建設(shè)工作、思想建設(shè)工作、文化建設(shè)工作等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查、調(diào)研。

經(jīng)理王毅指導(dǎo)班組建設(shè)開展

檢查過程中發(fā)現(xiàn)，各班組獨(dú)具管理特色，能夠有序的開展班組建設(shè)工作，并真正地將班組建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處。檢查中，經(jīng)理王毅提出“四個(gè)一”精神：

1.保證安全生產(chǎn)是第一。安全是工作的重中之重，工作之前想安全，工作之后總結(jié)安全，要重視機(jī)器的安全，更要重視人的安全；

2.技能比武是第一。2014年度，部門將加大技能、技術(shù)培養(yǎng)，將技能培養(yǎng)落實(shí)到工作實(shí)處，只有工作技能提高了，才有利于工作跨越式進(jìn)步；

3.特色管理是第一。我們是一支成長中的隊(duì)伍，要牢牢樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和班組意識(shí)，公司為我們開辟了工作捷徑，我們更要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性、科學(xué)性。根據(jù)部門特殊的工作性質(zhì)，充分發(fā)揮班組建設(shè)過程中的特色性；

4.痕跡管理是第一。凡事要落實(shí)到行動(dòng)上，那就要求我們記錄在冊(cè)，比如績效管理、技能考試、安全競賽等方式。

最后，部門經(jīng)理王毅肯定了大家一年來的工作成果，同時(shí)也總結(jié)了不足和教訓(xùn)。新年新氣象，我們要探索新方法、新舉措，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

（新啟元  司少峰  報(bào)道）