高危石化企業(yè)安全生產(chǎn)源于設(shè)計和管理

中國石油廣西石化公司在應(yīng)對臺風(fēng)“威馬遜”時，沒有發(fā)生任何人身、安全、環(huán)保事故，搶險人員總結(jié)認為，科學(xué)合理的設(shè)計和日常生產(chǎn)運行過程的嚴格有效管理，是取得這一成績的關(guān)鍵。

今年第9號臺風(fēng)“威馬遜”于7月19日凌晨4時許從海南登陸后到達廣西欽州港，中心最大風(fēng)速達50m /s，風(fēng)力15級，這是欽州有氣象記錄以來的最大臺風(fēng)。中國石油廣西石化公司廠區(qū)位于欽州港瀕臨海邊，處于臺風(fēng)“威馬遜”的中心勢力范圍內(nèi)。臺風(fēng)造成廣西石化公司兩條220K V外線路斷電，直接導(dǎo)致煉廠動力系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)和所有煉油生產(chǎn)裝置全部停工。經(jīng)歷了118個小時搶險工作后，煉廠恢復(fù)到正常生產(chǎn)運行的初始狀態(tài)。在事后總結(jié)中，參與搶險的人員感受最深的是煉廠緊急停車聯(lián)鎖(SIS)系統(tǒng)全部準確無誤動作，對防止泄漏、著火、爆炸等突發(fā)事故的發(fā)生，及避免人身傷害、設(shè)備損毀、環(huán)境污染等事件出現(xiàn)起到了決定性的作用，是整個煉廠安全平穩(wěn)停下來，又快速安全平穩(wěn)地恢復(fù)生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何人身、安全、環(huán)保事故關(guān)鍵。而煉廠緊急停車聯(lián)鎖(SIS)系統(tǒng)具有如此好的運行狀態(tài)，得益于科學(xué)合理的設(shè)計，得益于日常生產(chǎn)運行過程的嚴格有效管理。

———科學(xué)合理的設(shè)計是安全平穩(wěn)運行的根本。

石油化工行業(yè)是典型高溫高壓、易燃易爆、有毒有害行業(yè)，設(shè)備林立，管道縱橫，引發(fā)各類人身、安全、環(huán)保事故的因素很多，也很復(fù)雜，所以石化企業(yè)安全管理難度極大。本質(zhì)安全源于設(shè)計的理念是石化企業(yè)基礎(chǔ)和根本，設(shè)計采用的技術(shù)和方案是否可靠和合理;設(shè)計選用設(shè)備性能能否滿足使用要求;設(shè)計是否對煉廠的開工、運行、事故等工況和狀態(tài)有足夠的考慮等將會對安全起到?jīng)Q定性的作用。

廣西石化公司煉廠在臺風(fēng)“威馬遜”襲來全廠停電后，煉廠緊急停車(SIS)系統(tǒng)和設(shè)備聯(lián)鎖啟動，裝置進入自保狀態(tài)。U PS繼續(xù)為D CS等儀表供電，儀表風(fēng)儲罐繼續(xù)為控制閥提供一段時間的動力風(fēng)源，操作人員有條不紊，通過對講機依然按部就班向裝置發(fā)出退守的指令，按照預(yù)案遠程對關(guān)鍵部位的液位、壓力和溫度再進行調(diào)整控制，及時避免了可能出現(xiàn)的超溫、超壓、跑油、漏油等現(xiàn)象。外操人員在確認室外無安全風(fēng)險時，到現(xiàn)場關(guān)閉容易發(fā)生互串部位的閥門，如加熱爐爐前燃料油氣的手閥、爐管注汽手閥、塔底汽提蒸汽手閥等。4小時后，所有裝置均已安全進入退守穩(wěn)態(tài)，未發(fā)生一起超溫超壓、跑油冒油等次生事故，此時D CS的U PS電源也即將消耗殆盡，D C S班組主動對D C S做停機處理以保護設(shè)備，等待電力系統(tǒng)恢復(fù)后重新開工。

廣西石化公司煉廠設(shè)計定位為“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”環(huán)境友好型煉廠，采用當今世界最先進技術(shù)和長周期安全環(huán)保的設(shè)計理念，這些安全設(shè)計理念在此次應(yīng)對臺風(fēng)“威馬遜”的過程中充分發(fā)揮了作用。

———嚴格有效的管理是安全平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。

石油煉化企業(yè)作為高危行業(yè)，其日常生產(chǎn)運行過程中的管理有其內(nèi)在的規(guī)律和特殊性，必須滿足最基本的三個方面要求：一是在日常生產(chǎn)運行過程中任何系統(tǒng)、任何裝置、任何設(shè)備都要控制在原設(shè)計工藝包規(guī)定的工作范圍內(nèi);二是日常生產(chǎn)運行過程中的維護和維修工作能夠確保所有設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)具備原設(shè)計工藝包的性能要求;三是所有參與日常生產(chǎn)運行的相關(guān)人員專業(yè)技能要能達到安全運行的基本要求。此三個方面看似要求不高，但要真正達到十分困難，同時也是一個石油煉化企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。

廣西石化公司在開廠近四年的運行過程中，通過對運行過程中出現(xiàn)問題的分析總結(jié)，在生產(chǎn)運行管理、設(shè)備檢維修管理、操作人員培訓(xùn)等多方面提出了一些統(tǒng)一大家思想認識基本要求和簡單易行做法，取得了一定效果。僅在生產(chǎn)運行管理方面就堅持推進“三三四六”原則，即三個不允許，三個不能干，四信四不信和六防。

“三個不允許”即不允許改變工藝設(shè)計，不允許違反工藝指標，不允許摘除聯(lián)鎖。

“三個不能干”即“沒有設(shè)計圖紙不能干，沒有審批方案不能干，安全環(huán)保措施不落實不能干”。

“四信四不信”即“信科學(xué)數(shù)據(jù)，不信經(jīng)驗主義;信方案預(yù)案，不信臨時動議;信能量隔離，不信簡單處 理 ; 信 眼 見 為 實 ， 不 信 道 聽 途說”。

“六防”即根據(jù)南方的天氣特點、季節(jié)變化，做好防“回南天”、防雷暴、防靜電、防臺風(fēng)暴雨、防高溫、防腐蝕等不同于北方煉廠特有的生產(chǎn)難點，重點是加強因天氣變化對設(shè)備、電氣、儀表的損壞防護。

（來源：新華網(wǎng)）