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發(fā)布時間:2018-3-29 10:41:46 閱讀:10643次
董事長心語:伙伴們,但凡環(huán)境有變,我們所執(zhí)持的信念和信仰的程度就應(yīng)該有變,不是變的動搖不定,心氣浮躁,而是在批評與自我批評的糾偏過程中,對執(zhí)持的正確信念和信仰變得更加堅定不移,耳目更清,精魂更正。
“變”,改變思想,順勢而變,不斷適應(yīng)變化的外部形式,不能閉門造車,做井底之蛙?!爸薪菔ㄒ徊蛔兊木褪亲儭保ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高,集團(tuán)公司歷經(jīng)了40多年不斷求新創(chuàng)新的向上發(fā)展。
由“個體”到“集體”,體現(xiàn)的是一種凝心聚力的能力,眾心所向,“抱團(tuán)取暖”,中捷石化造就了一個極具凝聚力的團(tuán)隊。由集團(tuán)公司的40余年,聯(lián)想到匯澤保險成立的3年時間,我們的團(tuán)隊也經(jīng)歷著“順勢而變,凝心聚力”不斷發(fā)展的歷程。
公司著手建立之初的外部監(jiān)管政策收緊,全面停止機構(gòu)新設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)選擇證照的收購;從保監(jiān)上報需要各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù),為應(yīng)對業(yè)務(wù)需要我們采用手工匯總表將數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算到最清晰;從第一次全員會議的31人,發(fā)展到100余人的內(nèi)勤團(tuán)隊,百人的外勤團(tuán)隊。
機構(gòu)建設(shè),人員到位后我們?nèi)匀幻媾R新的問題,如何保證團(tuán)隊的“凝聚力”,增強人員的“向心力”。如果沒有共同的信仰支撐,各種制度、方案的制定,就不能做到獎罰分明。
在統(tǒng)一“法度”之后,2018年我們面臨更加嚴(yán)格的保監(jiān)監(jiān)管環(huán)境,保監(jiān)再一次停止新設(shè)立分支機構(gòu),這與年初制定的 “銷售中心”的設(shè)立又將“背道而馳”。2018年是機構(gòu)打平的最后一年,如何在收緊、微利的行業(yè)里收獲更多的“成績”,公司領(lǐng)導(dǎo)迎來了新一輪的思考。迅速調(diào)整思路,多方位進(jìn)行盈利渠道的開展。
三年的公司建設(shè)過程中,我們走了彎路,也在摒舊納新,在此行業(yè)仍然是“小學(xué)生”。不焦躁、不盲目焦躁,遇到問題解決問題,因為唯有擴大規(guī)模才能贏得在市場上更大的話語權(quán)。
如果不曾經(jīng)歷三年來匯澤保險步履維艱的發(fā)展,就沒有任何的發(fā)言權(quán),公司在摸索著前進(jìn),未來的路如何發(fā)展,我們在“預(yù)”與“謀”的同時也要不斷的“順勢而為”、“不斷改變”。目標(biāo)要有,但是我們更要腳踏實地,唯有一步一步腳踏實地才能將來之不易的業(yè)務(wù)維系好,才能將人心維護(hù)好。
明·薛文清《讀書錄》中有云:“聞事不喜不驚者,可以當(dāng)大事。聽謗不怒不怨者,可以處煩囂。遇難不避不畏者,可以擔(dān)重任。用心不忮不求者,可以舉大略。做人不浮不躁者,可以固根本?!痹绞恰芭e重”,落筆越要“若輕”。走的慢一些,踩的穩(wěn)一點兒?!奥恍辈皇亲屇阍谝患虑樯贤涎訒r間,而是盡所能做好現(xiàn)在的事情。當(dāng)下沒有選擇的時候,不必拿望遠(yuǎn)鏡去窺探別人的成功。把眼前的事情安排妥當(dāng),比競爭對手們多一點用心,這樣的“慢”是為了未來更扎實。
“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程”,唯有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)局勢的變化,唯有不斷的“順勢而變”,才能告別每日碌碌無為的“平庸”。過于執(zhí)著,打不開局面,會讓我們的路越走越窄,唯有轉(zhuǎn)換思想,放大格局,才能迎來更寬的舞臺。
(匯澤保險:牛旭宗)
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