常存憂患 蓄力前行

——在2024年上半年工作會議上的講話

河北中捷石化集團(tuán)有限公司董事長  王振華

（2024年7月16日）

伙伴們：大家上午好。

剛才，喬總把上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和在座的各位管理者做了詳細(xì)的匯報(bào)，綜合各個(gè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)下大的形勢，總體來看只能是勉勉強(qiáng)強(qiáng)說的過去，真正距離我們預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，仍需我們用心去做，這個(gè)心就是我平時(shí)說的真心、良心、責(zé)任心，無論任何時(shí)候，面對怎樣的挑戰(zhàn)，都要記住一句話：集團(tuán)上下全體伙伴一定要心心相??！不能欺己心，更不能棄己心，否則的話，丟掉的就是我們共同的飯碗。于總說，有請我做最后的重要講話，而且在座的各位管理者情愿不情愿的都給了掌聲，我想，接下來的講話重要與否并非關(guān)鍵，關(guān)鍵是要耐住性子，不要心不在焉，視而不見，聽而不聞，要入耳、入心，會后落實(shí)到各自的行動上。尤其是伙伴們的掌聲，我堅(jiān)定的認(rèn)為給的不僅是我，更應(yīng)該是那些未能參會的所有“家人們”！在當(dāng)前國內(nèi)國際十分復(fù)雜的環(huán)境下，意想不到的事情隨時(shí)會發(fā)生，變化之快遠(yuǎn)超出我們的想象。我們該如何去應(yīng)對？怎樣去做？既不能聽天由命的躺平，也不能甘冒虎口的好高騖遠(yuǎn)。我曾在主要管理者的微信群里講過我自己要：留著年輕的心，尋著致富的路，唱著不老的歌，邁著健康的步，堅(jiān)持繼續(xù)努力。包總回復(fù)說，這是對人生完美的解釋，但是，這又何嘗不是每一位伙伴為之傾力的事情。我堅(jiān)信，在接下來的半年里，只要每一位伙伴都能夠心中有激情，路中有祈望，歌中有提振，步中有穩(wěn)健，堅(jiān)持繼續(xù)努力，我們所付出的汗水打濕的一定不僅是各自的臉頰，更能澆灌出各自最燦爛的笑容。

伙伴們，明年的7月16日是中捷石化建廠50周年，回顧一代代中捷石化事業(yè)的建設(shè)者、維護(hù)者，他們滿腔熱情的沙里淘金，披荊斬棘，走過了一段段不尋常的路，在矢志不渝的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)中創(chuàng)造了今天來之不易的幸福，但是相較我們百年石化夢的奮斗目標(biāo)，還有很長很長的路要走，還需要一代又一代的后來者繼往開來。不要說來日方長，歲月漫漫，我們要做的惟有不負(fù)歲月，不負(fù)自己，珍惜當(dāng)下，穩(wěn)住心神，邁穩(wěn)步伐，把眼下的事情眼下解決好。尤其主要管理者，會后更要仔仔細(xì)細(xì)地看看喬總的報(bào)告，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，管好責(zé)任田，念好緊箍咒，用好快進(jìn)鍵。要在酷暑嚴(yán)寒的下半年里，堅(jiān)持不拖、不靠、不等的做好事和做成事，千方百計(jì)的盯住市場，抗住壓力，在不斷的挑戰(zhàn)自我中，讓每一個(gè)瞬間都發(fā)出新的力量和新的希望。虛無縹緲的東西沒有用，受用的話聽多了麻心、麻腦，麻了手腳，只有完成任務(wù)目標(biāo)才是我們的第一要事，是實(shí)現(xiàn)我們共同富裕的關(guān)鍵，我希望在座的管理者一定要切記、切記。為了完成任務(wù)目標(biāo)，在座的每一位主要管理者一定要做到月月算（按按計(jì)算器一塊錢一塊錢的算），天天說（摸摸自己的心毫不諱言的說），時(shí)時(shí)干（撣撣自己的衣堂堂正正的干），要在不斷的自我修身修德中，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的用汗水和毅力去挑戰(zhàn)極限，爭取圓滿的完成任務(wù)目標(biāo)。

伙伴們，縱有風(fēng)驚雨落，心中自有我的美麗石化園。我相信這一定是所有中捷石化人內(nèi)心的一份堅(jiān)守。治人者必先自治，責(zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成。為了這份堅(jiān)守，我希望在座的各位管理者首先要做好自己的管理者，然后建立起無堅(jiān)不摧的自驅(qū)力，千萬不要輕而易舉的讓別人給帶上枷鎖，牽著鼻子走。合營單位措手不及的一時(shí)停工，讓我們多年來津津樂道的“常勝將軍”也走了麥城，雖然情有可原，但終究還是沒有運(yùn)籌帷幄之中，造成了不能決勝千里之外。另外，有些個(gè)別單位的生產(chǎn)裝置開開停停，到底是原材料或設(shè)備的原因，還是人的原因？屬于前者，集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要聯(lián)合單位一把手深挖到底，堅(jiān)決不要吝嗇那些不能給單位創(chuàng)造價(jià)值，反而拖了后腿的人。鐵打的營盤流水的兵，如果單單是人的原因就要招賢納士，壯志難酬雄心在的人有的是，家有梧桐樹就不愁引不來金鳳凰。從疫情到現(xiàn)在，看看周邊的企業(yè)，樹倒猢猻散的有之，斷尾求生的有之，反觀中捷石化不僅沒有樹倒，更是沒有主動裁掉一位員工，這說明了什么？說明了靠著“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神順勢而為的中捷石化人擁有不可戰(zhàn)勝的信仰，這一企業(yè)精神不是朗朗上口的詩詞，而是實(shí)實(shí)在在的自進(jìn)自取，實(shí)現(xiàn)自生、自立、自強(qiáng)的行動力。我要求在接下來的半年里，有虧損的單位一定要止虧為盈，用盡全力拉滿弓，精準(zhǔn)靶心，打好翻身仗。

伙伴們，溪澗豈能留得住，終歸大海作波濤。在共同富裕的路上，花開不并百花叢的事情永遠(yuǎn)都不會發(fā)生，集團(tuán)旗下沒有一個(gè)公司獨(dú)善其身，也沒有一位伙伴置身事外。因?yàn)橹薪菔硕济靼滓粋€(gè)道理，如果既買不來命，又賣不起命，迎接我們的就是要命。幾十年的商海打拼使我深知，在為中捷石化的持續(xù)發(fā)展，勇往直前，繼續(xù)努力的途中，沒有哪個(gè)專家定義的格式化的完美管理，只有新益求新的完善管理，因?yàn)槲┯姓嬲l(fā)展起來才是硬道理。簡而言之，中捷石化的管理就是堅(jiān)持“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，擼起袖子加油干。膝行而進(jìn)，不畏艱難，把屬于個(gè)人職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，利利索索的做好，用實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)。尤其是在座的主要管理者，更要考慮一下，如何做到開源節(jié)流，如何做到降本增效，如何做到安全第一？為了中捷石化的持續(xù)發(fā)展，我更希望你們在把握靈活經(jīng)營的同時(shí)，把該用的資金投到位，該有的關(guān)系走到位，該享的政策用到位，該做的安全管到位，該想的隱患防到位。否則的話，醒目的預(yù)算數(shù)據(jù)和任務(wù)目標(biāo)都變得毫無意義，只能是浪費(fèi)了話語、時(shí)間、紙張和油墨！

伙伴們，奮蹄耕歲月，俯首馱春秋。在接下來的半年時(shí)間里，讓我們一起攜手共進(jìn)，帶著憂患意識，蓄力前行，挑戰(zhàn)盛暑寒冬，用嶄新的業(yè)績給春色滿園的石化園以新的希望。

謝謝大家！