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發(fā)布時(shí)間:2024-12-31 10:16:25 閱讀:50次
今天在《華韻》上看到了集團(tuán)董事長推薦的文章——《公司最大的內(nèi)耗,是“過度管理”》,雖然我只是基層員工,但是作為被管理者,也感受良多。文章中列舉了這樣一個(gè)例子:有一家公司,管理細(xì)到嚴(yán)格規(guī)定員工上廁所的時(shí)間,還會(huì)派人記錄。一旦員工離開工位十分鐘、二十分鐘,就必須匯報(bào)去了哪里,做了什么。因管理過于嚴(yán)苛,對員工極限壓榨,最終導(dǎo)致大量的優(yōu)秀員工離職。這樣的管理不僅沒能解決經(jīng)營問題,反而起到了副作用。就像文章中所說:管理得太細(xì),很容易變形。
其實(shí),作為一個(gè)被管理者,我覺得管理應(yīng)該是有溫度的,這里面包含著人文情懷和人情世故。所有的管理制度不應(yīng)該是冰冷的條框和文字,應(yīng)該是以人為本的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。管理者不應(yīng)站在員工的對立面,也需要適時(shí)的換位思考。合理的管理制度我們要嚴(yán)格執(zhí)行,但對于不合理的管理制度員工也有建議的權(quán)利,一個(gè)公司若想制度越來越完善,應(yīng)該聽取不同的聲音。管理工作看似是上級(jí)對下級(jí)提出的要求、下達(dá)的任務(wù),其實(shí)很多時(shí)候更像是管理者和員工的一種雙向互動(dòng),在這個(gè)互動(dòng)過程中,最重要的就是建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的聯(lián)系和溝通,而能夠讓溝通變得切實(shí)有效的關(guān)鍵就是對彼此的信任。人都是有感情的,無論是在生活上還是工作中,一旦建立了信任就會(huì)有一種責(zé)任感和使命感,會(huì)竭盡全力不辜負(fù)這份信任。有了這樣的心理建設(shè)才能將工作做得更好,使其達(dá)到最完美的狀態(tài)。
當(dāng)管理變得有溫度,團(tuán)隊(duì)也就擁有了凝聚力。曾在一本管理書中看過這樣一句話:“在人的管理上,統(tǒng)一思想永遠(yuǎn)排在統(tǒng)一行動(dòng)的前面?!眱?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓形式主義橫行,作為管理者不需要事無巨細(xì),給員工一定的發(fā)揮空間,不僅能夠挖掘員工的潛力,也能讓管理者有更多的時(shí)間和精力去做長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
管理需要溫度,這種溫度會(huì)融化人與人之間的隔閡,會(huì)彌補(bǔ)人與人之間的縫隙。有溫度的管理會(huì)消除內(nèi)耗,提高公司的核心競爭力。
(新啟元:邵星銘)
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