此次有幸參加集團(tuán)公司的年度工作會(huì)議，在認(rèn)真聆聽了各單位的工作匯報(bào)，于總的工作報(bào)告與董事長(zhǎng)的講話后，總的感受就是：高度的緊張、觀念的碰撞、思想的洗禮、頻繁的反省、巨大的壓力。于總的報(bào)告以“真心、誠(chéng)心、恒心揚(yáng)帆圓夢(mèng)”為主題，就是要告訴我們只有將自己的“心”真正的放在公司，才能圓自己的夢(mèng)、家人的夢(mèng)、公司的夢(mèng)。
通過于總對(duì)2015年工作完成情況的分析，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了其中的不足。如：執(zhí)行力不到位、安全制度落實(shí)困難、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后、學(xué)習(xí)質(zhì)量不能保證。
針對(duì)執(zhí)行力不到位，各級(jí)人員的惰性思想，集團(tuán)將2016年定為管理提升年。我認(rèn)為要提升執(zhí)行力就要明確每一個(gè)人的“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”、“極限目標(biāo)”，對(duì)完成每一級(jí)目標(biāo)制定不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)方案。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。
在于總與董事長(zhǎng)的講話中都把安全工作單獨(dú)重點(diǎn)闡述，可見對(duì)安全工作的重視程度。2015年大小事故的發(fā)生，應(yīng)該足以敲醒部分管理人員麻木不仁的思想。在2016年我將把提升每一個(gè)員工的安全責(zé)任意識(shí)作為工作重點(diǎn)，讓每一名員工認(rèn)識(shí)到自身崗位的安全不但影響自身的安全，還將影響到眾多家庭的幸福。從而能夠在日常工作中以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一個(gè)生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整、每一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。落實(shí)董事長(zhǎng)提出的，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”，使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。
如今的市場(chǎng)形勢(shì)日新月異，不學(xué)習(xí)就跟不上市場(chǎng)發(fā)展的速度，等待我們的將是被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。董事長(zhǎng)指出：“只有擁有學(xué)習(xí)力的企業(yè)才可以擁有持續(xù)發(fā)展的空間和絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類已有知識(shí)到20世紀(jì)末只占當(dāng)時(shí)知識(shí)總量的5%。這表明，歷史綿延很久的“一次性學(xué)習(xí)時(shí)代”已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。如何在有限的時(shí)間內(nèi)最大限度地?cái)z取知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)，如何提升學(xué)習(xí)力，是一個(gè)迫切需要回答和解決的問題。我認(rèn)為，首先要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組喚醒員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)意識(shí)。 然后，公司要提供學(xué)習(xí)保障，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)行為，糾正學(xué)習(xí)方法，健全學(xué)習(xí)體系，提高學(xué)習(xí)成效，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所用、學(xué)有其所。 最后要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)模式，注入學(xué)習(xí)活力。把學(xué)習(xí)的績(jī)效與需求緊密地結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)成為生存的前提和發(fā)展的動(dòng)力。
效益是一個(gè)公司生存的根本，在市場(chǎng)低迷的情況下，如何保證公司的效益，保證自己的收入不受影響，就需要全體員工的共同努力。于總提出的：“供應(yīng)少花一元，銷售多賣一元，生產(chǎn)節(jié)省一元”節(jié)儉思路，是我們能夠挺過這個(gè)市場(chǎng)寒冬的原則。董事長(zhǎng)也提出：“堅(jiān)持低成本就是最大的利潤(rùn)”。作為一線生產(chǎn)單位，降本增效、修舊利廢、技改技措、壓縮項(xiàng)目建設(shè)投資，是降低生產(chǎn)成本的主要手段。這就需要全體員工參與進(jìn)來，以主人翁的態(tài)度投入工作。我部將生產(chǎn)指標(biāo)分解到每一個(gè)人，形成“人人算成本”的格局，以提高員工的工作效率。同時(shí)要建立部門的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)能手。
在于心。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該做到勤勉、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、高效、自律，盡心盡職，并帶動(dòng)周邊的人，要有主人翁的精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富。只有忠誠(chéng)，才會(huì)產(chǎn)生與公司榮辱與共的感情。俗話說，大樹底下好乘涼，只有這棵大樹茁壯成長(zhǎng)，我們才有乘涼的好地方。只有從這樣的角度去看，自己的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁。
在于力，在于行動(dòng)。作為公司平凡的一員，我們應(yīng)該在實(shí)踐集團(tuán)策略的過程中不辱使命，提高學(xué)習(xí)力，在弄清策略的內(nèi)容前提下，保持思想上的先進(jìn)，作風(fēng)上的表率，業(yè)務(wù)上的骨干，謙虛謹(jǐn)慎一絲不茍付出實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)成為自己想成為的人而付出行動(dòng)。
在新的一年讓我們以董事長(zhǎng)“四個(gè)加強(qiáng)”、 “三個(gè)繼續(xù)”、 “三個(gè)提高”為原則，要在各自的崗位上，默默的耕耘，做好自己的本職工作，一切從自己做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)稱職的中捷石化人。向著新目標(biāo)，邁向新高度，踏上新征程。
（新啟元運(yùn)行一部 李冬峰）