前段時(shí)間因事而事的召開(kāi)了董事會(huì)，會(huì)議上全體人員表決并通過(guò)了新的董事會(huì)議案，想來(lái)無(wú)論任何議案，關(guān)鍵在于執(zhí)行。眼下，雖然我們的董事會(huì)議案已經(jīng)出爐，明確了新目標(biāo)，理順了新思路，確定了今后的發(fā)展新戰(zhàn)略，但是如果脫離了執(zhí)行的議案就是一張張的廢紙，就是一句句的空談，就會(huì)誤時(shí)誤事。我相信各位董事會(huì)成員也都心系企業(yè)，激情高漲，對(duì)新議案表現(xiàn)出了期待和高度的重視，但是如何能夠確保議案的順利執(zhí)行想必成為了一個(gè)深刻思考和深度量化的問(wèn)題，為此我總結(jié)了幾點(diǎn)，以做拋磚引玉，引發(fā)大家超強(qiáng)的執(zhí)行力。
1、管理上水平。
管理水平的高低直接決定了對(duì)議案執(zhí)行程度的好壞，不否認(rèn)我們現(xiàn)有的管理水平，在一定程度上可圈可點(diǎn)，值得肯定，但是要想讓管理水平跟上時(shí)代步伐就必須多下功夫，下狠功夫。拿一些青工離職來(lái)說(shuō)，和我們當(dāng)下的管理或多或少有著一定關(guān)系。我們經(jīng)常講抱團(tuán)打天下，如何打，如何打好的決定因素就是管理。管理就是決策，就是執(zhí)行，就是要把合適的人請(qǐng)上車(chē)，把不合適的人請(qǐng)下車(chē)。我們不能依賴(lài)別人為我們指手畫(huà)腳的尋找出路，也不要指望什么專(zhuān)家為我們量身定制。在管理上水平這個(gè)問(wèn)題上，我們是花過(guò)大價(jià)錢(qián)的，結(jié)果卻是事與愿違，雖然取得了一些效果，但是與我們想象的卻是大相徑庭。今年春節(jié)過(guò)后，集團(tuán)公司為各單位聘任了一些年輕的高管，其目的就是為我們的管理上水平鋪墊基礎(chǔ)，為我們的議案執(zhí)行做足準(zhǔn)備。我希望所有的管理者都能夠發(fā)揮自己豐富的想象力，擼起袖子干實(shí)事，俯下身子走正路，抬起眼睛明方向，帶領(lǐng)手底下的伙伴們?yōu)橹薪菔陌l(fā)展占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)的新高地，使我們的家底更加殷實(shí)，使別人的眼光更加羨慕。
2、生產(chǎn)保周期。
人們常說(shuō)計(jì)劃不如變化，認(rèn)真想想，這句話很有道理，提及到我們的董事會(huì)議案更應(yīng)該去深刻的理解。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上一定要摒棄某些國(guó)企的意識(shí)形態(tài)，要實(shí)現(xiàn)利與稅的同步增長(zhǎng)，如同眼盯股市一樣，要盯緊市場(chǎng)的起伏變化，抓緊稍縱即逝的一切機(jī)會(huì)，切不可因人為的小事故和裝置的小故障使生產(chǎn)周期失去保障，使我們?cè)臼杖肽抑械呢?cái)富成為了別人的奶酪。備戰(zhàn)狀態(tài)下要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，既要養(yǎng)精蓄銳又要沖鋒陷陣。要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保周期，一是要配合銷(xiāo)售計(jì)劃，把我們的生產(chǎn)計(jì)劃做細(xì)做實(shí)，形成產(chǎn)出結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。二是要重視和培植安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到行動(dòng)上，做到向安全要效益，穩(wěn)中求進(jìn)。三是要加快人才培養(yǎng)，讓后備力量盡快的發(fā)揮作用，做到揮之能上，上之能行，形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)布局。
3、預(yù)算落實(shí)處。
雖然我們的預(yù)算管理已經(jīng)搞了有些年頭，但是總有些興奮過(guò)了頭的感覺(jué)，到頭來(lái)卻變成了一組組無(wú)奈的數(shù)據(jù)，仔細(xì)想想是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙儆行У膮f(xié)調(diào)，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，科學(xué)的管理以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力而造成的。不妨回顧一下，項(xiàng)目投資超標(biāo)，效益預(yù)測(cè)落空，市場(chǎng)管控乏力，過(guò)去的種種事實(shí)應(yīng)該足以使我們?cè)讷@得教訓(xùn)中受益，事實(shí)上并非是教訓(xùn)不斷、受益不斷，一年年的過(guò)，一年年的變，不排除有些單位在新的預(yù)算數(shù)據(jù)面前變得理直氣壯，而另外有些單位則變的垂頭喪氣。眼下新的一年即將過(guò)半，是到了各單位的主要管理者認(rèn)認(rèn)真真審視自己的時(shí)候了，看看各自的預(yù)算完成了多少，不要心存五十步笑百步的念想，差距就是差距，完成的好與壞，多與少都是要與責(zé)任狀掛鉤的，雖然事常與人違，但是事又總在人為，我相信好的駿馬是跑出來(lái)的，強(qiáng)兵悍將是在戰(zhàn)場(chǎng)上打出來(lái)的，無(wú)論是任何時(shí)候我都不會(huì)給那些傷心的落伍者頒發(fā)獎(jiǎng)牌。我希望你們?cè)诓槿睆浹a(bǔ)中學(xué)會(huì)負(fù)重前行，因?yàn)轳{馭中捷石化命運(yùn)的舵只能是奮斗，鄭重的提醒各單位的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)完成各自的年初預(yù)算，一定不要抱有一絲幻想，不要放棄一點(diǎn)機(jī)會(huì)，不要停止一日努力。
4、堅(jiān)持過(guò)緊日子。
老話講的好“有錢(qián)用在刀刃上”，我所強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持過(guò)緊日子而不是過(guò)苦日子，捂緊口袋，勒緊腰帶，堅(jiān)持崇尚節(jié)儉而省下來(lái)的每一分錢(qián)都是我們的血汗錢(qián)，用在每一位伙伴身上才叫值得。近年來(lái)，集團(tuán)公司給所有伙伴遞增了薪酬，并且盡最大努力發(fā)放福利，說(shuō)開(kāi)了講就是有粉子就要搽在臉上。但是我們必須杜絕“高大上”的思想和意識(shí)，在項(xiàng)目投資上認(rèn)認(rèn)真真的考慮，堅(jiān)持實(shí)惠和實(shí)在，力求讓我們的每一分錢(qián)都得到回報(bào)。要想求效益，創(chuàng)利潤(rùn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，富人過(guò)緊日子值得深思，更值得我們?nèi)プ?。希望每一位管理者都要牢記，我們只有過(guò)好緊日子，才能過(guò)緊好日子。
5、搶時(shí)間高速度。
我們的議案有規(guī)定時(shí)間，更有規(guī)定動(dòng)作，要確保議案的順利實(shí)施只能在時(shí)間和速度上做文章，要學(xué)會(huì)為自己訂立高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。有人說(shuō)“時(shí)間是所有財(cái)富中最寶貴的財(cái)富”，沒(méi)錯(cuò)，只有搶時(shí)間才會(huì)高速度。在項(xiàng)目建設(shè)上建設(shè)小組不僅要制定詳細(xì)的計(jì)劃，更要確保計(jì)劃的有序開(kāi)展，一定要上下同心同德，全體伙伴擰成一股繩，正所謂“康泰之樹(shù)，出自茂林，樹(shù)出茂林，風(fēng)必折之。”一棵健康高大的樹(shù)木，一定是從茂密的森林中生長(zhǎng)出來(lái)，這棵樹(shù)如果離開(kāi)這片森林，風(fēng)一吹來(lái)勢(shì)必折枝散葉。
各位伙伴，我希望你們和我一樣能夠建立一種與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)不待我的緊迫感，更希望各級(jí)管理者能夠用好人，用對(duì)人。“大匠無(wú)棄材，尋尺各有施?！蔽蚁嘈判脑谥薪菔拿恳晃换锇槎际侨瞬牛捕寄軌?yàn)橹薪菔挠览m(xù)發(fā)展盡心盡力，發(fā)光發(fā)熱?；锇閭?，人各有心，心各有見(jiàn)，希望你們?cè)诮窈蟮膶?shí)際工作中能夠?yàn)槎聲?huì)議案的順利實(shí)施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為中捷石化的可預(yù)見(jiàn)輝煌而盡職盡責(zé)。
河北中捷石化集團(tuán)董事長(zhǎng)：王振華