——集團(tuán)董事長在2019年迎春年會上的講話
（2019年1月31日）
各位伙伴：
大家上午好。
在時間的匆忙之中我們以微笑告別了2018年的辛勞，以自信吹響了2019年的號角。回顧剛剛過去的一年，通過集團(tuán)全體伙伴的共同努力，我們總體經(jīng)營以圓滿收尾。這一點，剛才喬總的報告中已經(jīng)說的很清楚，目標(biāo)更是有理有據(jù)。我今天的講話主題是“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇?！眰€別人明眼，這個標(biāo)題引用了習(xí)近平總書記的講話，這句話給我們的“真正發(fā)展”定了基調(diào)，給我們的百年石化夢指明了方向，告知我們事怎么干，路怎么走。
一 一心一意把創(chuàng)新變成效益
簡單的講創(chuàng)新就是求變，這一點毋庸置疑。雖然多年以來，我個人對于創(chuàng)新是經(jīng)常講，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，但是總的來說我們的創(chuàng)新能力仍須提升，創(chuàng)新的步伐永遠(yuǎn)都不能停歇！在接下來的一年，我們要想做好創(chuàng)新工作必須弄明白以下三點：
1.創(chuàng)新不只是嘴上說
松下幸之助曾坦言“非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。”這個努力就是付出，雖然有些付出在初始可能看不到回報，但是最終必有福饋。想想跑指標(biāo)油時的艱辛，改制時的眾多非議，合作時的痛心割舍，每一件事情的背后都有著不為人知的心酸，如果光靠嘴上功夫是行不通的，靠的是方式方法，靠的是不打折扣的心甘情愿。環(huán)顧我們的同行，很多企業(yè)都做的風(fēng)生水起，靠的就是持久不斷的創(chuàng)新力。我們眾多的管理者在既定的工作范圍內(nèi)能夠循規(guī)蹈矩，但是干工作更需要的是靈光，之所以點子少了些，膽子小了些，嘴上說的理由多了些，歸其原因就是腦子里的真東西欠缺，這個真東西就是在強(qiáng)烈危機(jī)意識下如何絕地逢生的思路和行動。有人常說活著不易，干工作也是這樣，干對不易，干好更不易，但是我們必須要在干對、干好的基礎(chǔ)上干的更好。尤其管理者，就必須比別人看待問題全面，分析問題透徹，解決問題超脫，濫竽充數(shù)的人終將被淘汰。說起來一套套不如做起來一套套，如果把工作當(dāng)成生命的重要一部分，創(chuàng)新不是什么難事，日積月累的小改小革也能成大事。
2. 創(chuàng)新不只是心里想
創(chuàng)新不能否認(rèn)一個“想”字，如果連想都不想，斷然不會開辟一條新路，但是光想還不夠，重要的是行動。想想我們未來的百年石化夢，路途還很是漫長，我們要知憂道愁，憂中求進(jìn)，愁中求變才是我們當(dāng)下要做的，因為我們走過了今天還有明天，即使走過了一生，還要把接力棒很好的交由下一代，這是我們每一個人都應(yīng)該去好好想好好做的事情。
伙伴們，在成績面前我們要堅持實事求是，一定要以創(chuàng)新謀發(fā)展，以科技拼實力，不忘真正發(fā)展的初心，牢記百年石化夢的使命！毛主席老人家曾對“實事求是”作過精辟的概括，他指出“‘實事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，‘求’就是我們?nèi)パ芯??！边@一論斷，深刻揭示了實事求是的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求。什么叫研究？兩個字“創(chuàng)新”！我當(dāng)過8年的兵，作為軍人不懂戰(zhàn)術(shù)不行，所謂戰(zhàn)術(shù)就是要戰(zhàn)中求術(shù)，“術(shù)”的目的是為了戰(zhàn)役的勝利，中捷石化的今天同樣是在打一場戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役必須要步步為營，必須要以小勝成大勝，必須要對得起身后的千計家庭和我們的子孫后代！除此以外，我們?nèi)魏稳硕紕e無選擇！
3. 創(chuàng)新不只是坐著等
伙伴們，剛剛過去的一年是我們偉大祖國改革開放的40周年。為此，習(xí)近平總書記在講話中提到“古人說：事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時候?！边@一段意義深刻的話語確實讓我浮想聯(lián)翩，回顧中捷石化從當(dāng)初的資產(chǎn)幾萬元到現(xiàn)在的數(shù)十億元，我們不是坐出來的，而是做出來的，而我們今天的中捷石化也恰恰到了“非進(jìn)不可的時候”，我相信在座的諸位伙伴都有同感。艱難困苦，玉汝于成。接下來，中捷石化異常嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況可能比我們的想象要嚴(yán)重的多，單從近幾個月的經(jīng)營狀況就能夠看得出來，數(shù)據(jù)驚人，形勢迫人，時不待人，壓力催人。因此，全體石化人只有解放思想、實事求是，大膽地試、勇敢地改，才能干出一片新天地。
二 一心一意把幸福變成動力
幸福是每個人追求的目標(biāo)，目標(biāo)不同幸福感就不同。中捷石化人的幸福是建立在對石化夢的追求而產(chǎn)生的一種自我認(rèn)知，這種認(rèn)知是天道酬勤，是一年比一年過得更好，收獲更多，是把每個人心中美好的愿景變成現(xiàn)實。時間是最客觀的見證者，過去的一年我們?yōu)榱酥\求共同幸福邁著奮斗者的步伐，在波瀾壯闊的時代畫卷中留下了深深的印記。過去的一年，我的每一位伙伴在酷暑嚴(yán)寒，疾風(fēng)驟雨中為守護(hù)幸福和創(chuàng)造幸福用自己的實際行動定義著自身的價值和成就。
伙伴們，雖然奮斗的本身充滿了艱辛、困難、曲折與矛盾，但是我們已經(jīng)身處一個偉大的新時代下，我們的涓滴努力就必須要向著幸福出發(fā)，只有真正的奮斗者才是真正的幸福人。在接下來的新一年里，我發(fā)自內(nèi)心的愿意與所有伙伴一起把我們的工作寫在各自生命的歷程里，把我們的事業(yè)寫在中捷石化的每一寸土地上，把我們的夢想寫在中捷石化的美好未來中！
1.點點滴滴從身邊事做起
許多年前我就認(rèn)同“細(xì)節(jié)是魔鬼”、“針尖上面擺擂臺”的管理論點，這個細(xì)節(jié)就是身邊的點滴之事，我過去講過“實際工作中發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”。過來一年，由于管理的疏忽，我們也出現(xiàn)過一些小事故，這是僥幸，但是僥幸的心理一旦任其滋生必成大禍。 “一物不知，深以為恥，便求知若渴。”對于我們的安全工作，我們一定要方方面面考慮，不要以無知為知之，要結(jié)合實際向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，從制度到落實環(huán)環(huán)相扣不能有半點馬虎。我們幾代石化人鑄就的今天不容易，我們決不能因為一個疏忽或者因為一個細(xì)節(jié)不到位就被自己輕易打翻。在安全問題上，我個人的想法是要想自己過好年就必須讓別人過好年，只有關(guān)愛才能真正的喚醒我們的安全意識，喚起我們對安全細(xì)節(jié)的重視。我之所以在這個重要的會議上著重提及安全，是因為調(diào)整之后的管理者中有一些將近40不惑的高管新人。福在穩(wěn)中求，你們一定要虛心的向你的上級或上任領(lǐng)導(dǎo)求教，一定要戒驕戒躁，切不可急功近利意氣用事，切不可拔苗助長好大喜功，切不可因噎廢食自以為是。我們的廣大員工是最好的監(jiān)督官和最好的閱卷官，是中捷石化事業(yè)最堅固的基石，我希望你們從點點滴滴中做好本職工作的同時，在新的一年里能夠積極的獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把包括我們安全在內(nèi)的諸多工作推向一個新臺階。一句話，我們的安全工作必須要日日講，時時做，絕不允許絲毫大意。
2.時時刻刻從學(xué)習(xí)中成長
就在不久前的董事會上我著重強(qiáng)調(diào)了管理者一定要注重自身的學(xué)習(xí)，不僅自己學(xué)，還要很好的起到帶頭作用，引導(dǎo)手下的人學(xué)。這是因為同過去相比，我們今天學(xué)習(xí)的任務(wù)不是輕了，而是更重了，這是由我們面臨的形勢和任務(wù)決定的。在座的諸位管理者一定要在苦練業(yè)務(wù)上下功夫，多渠道學(xué)習(xí)，千萬不要成為分內(nèi)業(yè)務(wù)的門外漢，成為別人口中的笑柄。學(xué)習(xí)可修身養(yǎng)性，學(xué)習(xí)可參悟人生，學(xué)習(xí)可以使一個人在成長的過程中有一種內(nèi)在美的獲得感。我認(rèn)為“愚者”學(xué)十年可有大智慧，可領(lǐng)先于聰明人，可成為我們團(tuán)隊中的能人和專家，可擔(dān)當(dāng)建設(shè)中捷石化事業(yè)之大任，這大概就是別人眼中的出人頭地，父母心中的好孩子，當(dāng)今社會中的棟梁。今天到場的這些先進(jìn)工作者就是最好的例子，他們以一種積極進(jìn)取的心態(tài)博采眾長，學(xué)為己用，成為崗位上的佼佼者；他們以大無畏的精神學(xué)習(xí)老一代石化建設(shè)者的無私奉獻(xiàn)，面對困難甚至危險，沖鋒在前不計利害。作為集團(tuán)公司的領(lǐng)頭人我不僅對你們表示感謝，更是發(fā)自內(nèi)心的為你們感到驕傲。這就是學(xué)習(xí)的結(jié)果，這就是學(xué)習(xí)所賦予一個人最為偉大的力量，最為真實的幸福！
3.輕輕松松從分享中遞進(jìn)
過來一年，我們自己開發(fā)的樓盤對內(nèi)推出了優(yōu)惠舉措，我們自己的加油站對內(nèi)實施了優(yōu)惠活動，我們自己的酒店和旅行社對內(nèi)堅持了優(yōu)惠政策，這方方面面不可外轉(zhuǎn)，只能我們自己內(nèi)部家人分享的優(yōu)惠是我們奮斗的結(jié)果，相信更多的優(yōu)惠還在后面，關(guān)鍵是我們必須要促使集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展。喬總在剛才的報告中對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署講的很清楚，接下來的重點是要靠我們各單位的第一責(zé)任人既要掛帥又要出征，親力親為，既做促進(jìn)派又做實干家，在實際工作中一定要扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，敢于啃硬骨頭，對關(guān)鍵事關(guān)鍵人要盯著抓、反復(fù)抓，直到抓出成效。喊破嗓子不如甩開膀子，我知道，對于集團(tuán)公司接下來的新年新目標(biāo)，有些單位的第一責(zé)任人有壓力，但是你們必須要把壓力變成動力，因為中捷石化的發(fā)展從來就是遞進(jìn)式，就是一年年的刷新目標(biāo)。正如李克強(qiáng)總理所說“只要站住不動就行了？那不行，你要不動，就像騎自行車一樣，停在那里晃兩圈兒，沒準(zhǔn)兒就摔下來了。所以還得動，要穩(wěn)中求進(jìn)。”因此，對接下來工作中預(yù)見和未預(yù)見的各類問題，單位第一責(zé)任人必須要有進(jìn)、有為、提質(zhì)，除此別無選擇！
三 一心一意把目標(biāo)變成現(xiàn)實
習(xí)近平總書記在不久前的一次重要講話中說“在全面建成小康社會、進(jìn)而全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，我國民營經(jīng)濟(jì)只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺。”這句話不僅為包括我們在內(nèi)的眾多民營企業(yè)的發(fā)展鼓勁，更是為中捷石化實現(xiàn)“百年石化夢”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)打下了堅實的樁基。還記得在一次與管理者聚餐時講過，我們干工作就要“如火如茶”。在現(xiàn)場就有人小心翼翼的提醒我念“荼”，我笑著說自己學(xué)歷低不認(rèn)字，其實我是刻意的提醒那些在場的主要管理者，茶是綠色，荼是白色，我們要用火一樣的激情把我們的石化園打扮的生機(jī)盎然，風(fēng)景如畫。相信這不單單是我個人的意愿和期盼，也一定屬于中捷石化的所有家人！
1.我們的追求一定不能變
伙伴們，2019年對多數(shù)企業(yè)而言又將是一個寒冬。縱然是寒意侵襲，但是面對新年新目標(biāo)，我們一定要堅持駱駝精神，當(dāng)行于危機(jī)四伏的廣袤沙漠中時，就算是在沒有任何食物和水的情況下，也要堅持繼續(xù)前行，積極為尋找生命的方向不懈努力。剛剛過去的一年，中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)了石油化工市場的不可預(yù)知，我們在危中立命，依靠科學(xué)預(yù)測，在跌宕起伏，暗流涌動中，感知商機(jī)，致使中捷石化再一次感受到了“唯一不變就是變”的真諦所在。過去的一年，我們抱團(tuán)取暖，豪情萬丈，奮進(jìn)時日，為達(dá)成既定目標(biāo)而盡情的揮灑汗水，在自我挑戰(zhàn)中實現(xiàn)了新的突破；過去的一年，我們跑步驅(qū)寒，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)了精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的升級，把別人手中的專利和先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化成了我們今后的經(jīng)濟(jì)增長點；過去的一年，我們啟用了很多年輕的管理者，進(jìn)行了集團(tuán)高管層面的調(diào)整，為實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展打下了基礎(chǔ)。但是昨天的任何成績只是我們追求路上的又一拐點，新的一年我們依舊要追求守好業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、興好業(yè)，把各自心力付諸新行動，用足新政策，以新思維把新科技和種種創(chuàng)新變成新財富，很好的應(yīng)對當(dāng)前新時代下的經(jīng)濟(jì)新洗牌。
2．我們的品行一定不能變
習(xí)近平總書記講“以德修身、以德立威、以德服眾，是干部成長成才的重要因素?！敝卑滓稽c講，這個“德”字就是品行。我希望這句話能夠成為集團(tuán)公司全體管理者的座右銘，工作的時候記住它，閑下來的時候更要細(xì)細(xì)的品味。過來一年，我一度對有些打了雙引號的“極其個別的管理者”予以了高度信任，但是事與愿違，他們不理解“信任”兩字是以誠信為基礎(chǔ)的任命，以至于忽視了自己對于品行的修煉，以至于將集團(tuán)公司的任命變成了員工無奈的認(rèn)命，這一點很可怕。這些“極其個別的管理者”憑借的就是員工不敢說、不好說、不愿說。員工們之所以不敢說，是怕官官相護(hù)，擔(dān)心報復(fù)；之所以不好說，是怕事事齷齪，羞于啟齒；之所以不愿說，是怕口口相授，殃及自身。這些“極其個別的管理者”舒服了自己卻累苦和累哭了別人，玷污了中捷石化“認(rèn)真、真實、實在”的企業(yè)精神，歪曲了中捷石化人因?qū)嵏啥蔑@出的“真實在”品行，如不強(qiáng)治則會人心不服。因此，在接下來的一年，必須通過大家敞開說，紀(jì)委敞開查，集團(tuán)敞開懲的互治方式，還給所有家人一個河清海晏的人文環(huán)境，這是我們經(jīng)營目標(biāo)之外的又一新年新目標(biāo)。
3.我們的堅持一定不能變
新的一年我們要堅持問題導(dǎo)向，堅持以我們正在做的事情為中心，聆聽時代聲音。堅持把我們的待建、續(xù)建和收尾工程做好、做實，例如我們的觀光小鎮(zhèn)、我們的港口碼頭和我們的房地產(chǎn)等等。固然在與時間競賽的過程中存在許許多多的問題，但是怎么很好的解決，便成了我們面對的一道道考題。要想答好題，德不配位不行，責(zé)權(quán)不清不行，不清楚問題所在更不行。在新的一年我們要堅持認(rèn)真、真實、實在的企業(yè)精神，堅持把學(xué)習(xí)做為一項永不竣工的工程，堅持唯一不變就是變。要堅持中捷石化集團(tuán)在持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展中，在董事長掌控下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要堅持突出新啟元的核心作用，要積極接受去年經(jīng)營、流通，在解放思想上更上一層樓。匯澤保險、房地產(chǎn)要在堅持完成責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上有新的進(jìn)步，清欠工作要繼續(xù)加大力度。銷售公司、華辰公司要堅持走出去的原則，努力摒棄傳統(tǒng)的營銷模式，兩眼緊盯和全力做大外部市場，杜絕讓封閉形式的循環(huán)內(nèi)需限制了思維和手腳。酒莊、旅行社、酒店要堅持多渠道拓展外部環(huán)境新客戶，爭取新的盈利?？傊?，我們的各位管理者，尤其是第一責(zé)任人要堅持把心界和眼界結(jié)合起來，充分做好敢啃硬骨頭、打贏一場硬仗的準(zhǔn)備，以新環(huán)境和新的外部市場立足，以新的利潤空間立命。
各位伙伴，中捷石化的發(fā)展需要一場轟轟烈烈的“改革創(chuàng)新”，改革于內(nèi)是為了完善我們的企業(yè)管理，創(chuàng)新于外是為了提升我們的發(fā)展空間。我們既要學(xué)會鞏固的本領(lǐng)又要增強(qiáng)引進(jìn)的能力，更要有為實現(xiàn)我們的百年石化夢而“逢山開路，遇水架橋”的勇氣、魄力和智慧?；锇閭?，無論前方的路途有多艱難，我相信中捷石化人都能面對，都能解決，都能一路高歌猛進(jìn)。我深信2019年會更好，也一定會更好，因為我們共同奮進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開，而且鏗鏘有力，也必將義無反顧！
謝謝大家！
河北中捷石化集團(tuán)董事長：王振華