董事長心語：花大力氣做好小事情，把小事情做好，從細節(jié)抓起，因為細節(jié)決定成敗，透析執(zhí)行力。1%的細節(jié)錯誤導致100%的失敗，要求全體管理者先退一步，再往前跳，針尖上擺擂臺，拼的是細節(jié)。
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！边@句話指出了想成就一番事業(yè)，必須從小事做起，從細微處入手。而將它的深意延伸到我們的日常工作中，同樣適用。當前各類安全檢查已成常態(tài)化，這就是在考驗我們的細節(jié)管理，如何才能保證安全檢查不出問題，那就需要各級管理人員深入現場，不放過任何死角，嚴抓細節(jié)，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
目前市場形勢嚴峻，作為維修維護部門，市場前景我們決定不了，我們唯一能做的就是保證各生產裝置的安全平穩(wěn)運行，為各裝置正常運行保駕護航就是我們的天職。當然做好安全工作最重要的還是細節(jié)管理，我們制定出一系列風險辨識、操作規(guī)程以及作業(yè)前必須填寫的作業(yè)票等等，這些都是為了安全工作做鋪墊，防止事故的發(fā)生。如果沒有認真執(zhí)行以上環(huán)節(jié)，在實際工作中麻痹大意、習慣性違章、不注重細節(jié)等，事故就會隨時發(fā)生。究其根源，無非都是在貫徹執(zhí)行工作的程序上力度不夠，不注重細節(jié)管理，沒有在小事上和細微之處做透、做細、做好。
為認真吸取同行業(yè)的經驗教訓，踏踏實實地做好安全管理工作，我始終要求各管理人員加強現場細節(jié)管理，不要存在僥幸心理，加大現場隱患自查整改力度，本著可修可不修的一定要修，可換可不換的一定要換的原則，一旦出現問題立即處理。進而總結以往的經驗與教訓，查找差距和不足，持續(xù)地改進提升。例如認真分析以往專家檢查中發(fā)現的問題項，舉一反三用心整改，逐步完善，保證在以后的檢查中同類問題、低級問題不再出現；各工程師分片區(qū)管理，一旦檢查發(fā)現問題直接落實到相關責任人進行處罰；加強與各裝置溝通，多問多咨詢，有問題及時解決，全力保證裝置的正常平穩(wěn)運行。
當下，夏季來臨高溫雷雨天氣較多，惡劣天氣是對現場設備平穩(wěn)運行的一種考驗。雷雨天氣往往帶來的是線路晃電設備跳停，為使晃電影響減少到最低，我們多次組織對各級保護定值進行核算，認真分析設備跳停原因，舉一反三整改，不放過任何細節(jié)。同時深入開展全員、全過程、全方位的危險源辨識和風險評估，對現場大型機組、易發(fā)熱設備重點關注增加巡檢頻次，發(fā)現問題立即上報處理。
正所謂安全無小事，安全生產是重中之重，一切工作都要在確保安全的前提下推進，沒有它一切都是空談。我們更要懂得，我們不缺少安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行力度，因而必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，注重細節(jié)、做好小事，將安全工作的每一個環(huán)節(jié)落到實處，只有這樣才能保證各裝置的安全平穩(wěn)運行。進而端正心態(tài)，懷著一顆感恩的心，立足本職工作，一切以集團利益為重，以更加飽滿的熱情投入到今后的工作中，共同努力共圓石化夢。
（新啟元：龔國強）