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新年邁新步 開好局

集團(tuán)公司訊 24日上午1000,河北中捷石化集團(tuán)有限公司董事會(huì)暨管理工作會(huì)議在華悅凱旋大酒店4樓第二會(huì)議室隆重召開,出席會(huì)議的有集團(tuán)公司董事長王振華,黨委書記于國臣,總經(jīng)理喬樹華,以及其他董事會(huì)成員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位總經(jīng)理等共計(jì)25人。會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書宋立峰主持。

會(huì)議第一項(xiàng)審議并表決通過了集團(tuán)公司偉業(yè)大廈的施工方案和10萬噸/年叔丁醇的立項(xiàng)。董事長王振華總結(jié)強(qiáng)調(diào)“偉業(yè)大廈的施工和叔丁醇的立項(xiàng)是因勢(shì)而為,相關(guān)責(zé)任人要責(zé)無旁貸的抓緊時(shí)間,投入精力,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),以緊鑼密鼓,落地有聲的實(shí)際行動(dòng)執(zhí)行董事會(huì)的決議”。

會(huì)議第二項(xiàng)由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬樹華作題為《于安思危力行知愈進(jìn)于治憂亂知深行愈達(dá)》的年度工作報(bào)告,針對(duì)過來一年的各項(xiàng)工作情況做了認(rèn)真回顧,并提出2021年重點(diǎn)工作目標(biāo)及要求。重點(diǎn)指出要奮力既定目標(biāo),明確做好7件事:企業(yè)的核心在于利潤,利潤的核心在于經(jīng)營,經(jīng)營的核心在于人才,人才的核心在于激勵(lì),激勵(lì)的核心在于分配,分配的核心在于績效,績效的核心在于預(yù)算。強(qiáng)調(diào)各單位及全體干部職工在集團(tuán)改革邁出重要一步的新時(shí)期,要繼續(xù)增強(qiáng)憂患意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、進(jìn)取意識(shí),推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議第三項(xiàng),各二級(jí)單位總經(jīng)理結(jié)合自身現(xiàn)狀,以取得效益最大化,完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)為使命,紛紛亮明態(tài)度,表明決心,有的放矢的闡述了具體的經(jīng)營規(guī)劃。

會(huì)議最后由集團(tuán)公司董事長王振華作題為“擔(dān)負(fù)新使命展現(xiàn)新作為”的重要講話。王董指出,新一年實(shí)行的承包改革,對(duì)各單位的承包人來說“不是獨(dú)立山頭,各自為王,而是讓自然承包人在自己的小天地里放開手腳大有作為?!泵鎸?duì)持續(xù)疫情之下的未知困難,他強(qiáng)調(diào)“該做的事,知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難,頂著壓力也要干;該負(fù)的責(zé),挺身而出、沖鋒在前,冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)?!?/p>

董事長在講話中以古語“人不率則不從,身不先則不信?!备嬲]與會(huì)管理者“在上面要求人,后面推動(dòng)人,都不如在前面帶動(dòng)人管用?!庇绕鋵?duì)各單位的承包人,他告誡“有了集團(tuán)的信任,同事的支持,下屬的跟從,你再做不好,想想集團(tuán)還會(huì)給你反省的機(jī)會(huì)嗎?滾動(dòng)式的承包目標(biāo)不是兒戲似的畫餅充饑,是一種鞭策和激勵(lì)。”話語間不僅給予了一份信任,更給予了一份囑托。

董事長強(qiáng)調(diào),“2021年將是中捷石化的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。”并以“世界上最遙遠(yuǎn)的距離是‘知道’到‘做到’的距離”提出期望,“對(duì)肩負(fù)的責(zé)任既了然于胸,又付之于行,讓我們共同抱團(tuán)向‘做到’邁進(jìn),邁準(zhǔn)邁穩(wěn),邁出新氣象,邁出新天地?!?/p>

“董事長的講話內(nèi)容豐富,對(duì)指導(dǎo)和開展我們今后的工作有重要意義。會(huì)后,希望各位管理者都要認(rèn)真學(xué)習(xí),能夠?qū)ψ胩?hào),尤其各承包單位的第一責(zé)任者更要深刻領(lǐng)悟,在管理上多下功夫,努力提升工作效率,以靈活多變的形式激發(fā)全體員工的工作熱情?!秉h委書記于國臣在總結(jié)董事長講話時(shí)說。

會(huì)議結(jié)束,總經(jīng)理喬樹華針對(duì)春節(jié)期間新冠疫情的防控做出了精心部署,他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一是所有離滄的外出人員都要事先向集團(tuán)如實(shí)報(bào)備;二是所有進(jìn)入公司的外來人員都要登記測(cè)溫,嚴(yán)防外輸;三是所有值崗干部都要堅(jiān)守崗位,恪盡職守,深入到基層進(jìn)行巡視。