近日，再次重溫學習了集團董事長在集團2022年工作會議上的重要講話《講老故事存心語 邁新步伐謀發(fā)展》，觸動依然很大，收獲良多。集團董事長從四個小故事中講出了大道理、真問題，說出了我們上到中高層管理者，下到基層多方面的實際問題，簡單明了，發(fā)人深思。作為年輕一代的中高層管理者，在學習集團董事長多次重要講話精神后，對照自己及本公司的管理工作，更覺醍醐灌頂。聯(lián)想到平日忙于瑣碎的事情，略顯力不從心，歸根結底還是經(jīng)驗欠缺，學習不夠，方法不對。因此作為集團二級單位的第一責任人，更應當善于總結，從簡單中悟出道理，從學習中找到方向，在此淺談幾點心得。
關于中高層管理者的定位。首先要明確自己的定位，即集團董事長提出的“知位”。找方向、帶班子、抓經(jīng)營管理是重中之重，而不能整日陷入日常事務卻不覺，感覺對誰都不放心，誰做事都有瑕疵，事無巨細、事必躬親應該是一個班長或車間主任的定位。企業(yè)管理者要能夠帶領企業(yè)找到實現(xiàn)效益的方向，更要能培養(yǎng)獨當一面的人才，所以怎樣建立起發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、成長的人才管理機制至關重要，這決定了我們未來“長治久安”的基礎。對下屬要做到用人不疑疑人不用，充分發(fā)揮其主觀能動性，使主要管理者從日?，嵥橹薪夥懦鰜恚瑢Ｐ难芯渴袌?，決定戰(zhàn)略和方向。
關于中高層管理者能力的提升。學習必不可少，培訓不可或缺，必須堅決貫徹“學習是石化園永不竣工的政治工程”的學習理念，同時要注重理論聯(lián)系實際。書讀千遍其意未必現(xiàn)，也可能成書呆子，這也是管理者的大忌。管理者要具備先覺意識、創(chuàng)新意識、市場意識，更應注重“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”。管理者想要培養(yǎng)這些意識一方面要有天賦，要勤學慎思，另一方面要善于從復雜多變的信息中找到為我所用的關鍵信息，形成自己的戰(zhàn)略思想并堅定不移的落實。同時還要具備克服困難的勇氣和百折不撓的決心，要有“有志者事竟成”的氣魄。
關于中高層管理者應當注意的問題。各二級單位的第一責任人是集團公司的中堅力量，這就決定了我們既有經(jīng)營的自主性、變通性，又要具備對集團的忠誠與執(zhí)行力。管理者要具備清晰的判斷力，“不謀全局者，不足謀一域”，一方面戰(zhàn)略上要服從集團的發(fā)展規(guī)劃，一方面必須規(guī)劃好本公司的發(fā)展。管理者必須分清主次，其主要任務就是在集團公司的大戰(zhàn)略下，對凡是有利于本公司發(fā)展的必須堅決實施并爭取集團支持，向著“持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”的目標持續(xù)邁進。
學習集團董事長講話精神的感想還有很多，這里只結合自身講一點兒心得，謬誤頗多，詞不達意之處，權當拋磚引玉。最后祝愿我們中捷石化各項事業(yè)在新的一年里開拓進取，更進一步，更上層樓！
（華辰石油：蔣富強）