2013年5月15日,河北省石化協(xié)會工作會議在石家莊中山賓館召開,石化協(xié)會會長佟加安、副會長兼秘書長王振遠等出席會議,新啟元、正元化工、遷安化肥等16家重點企業(yè)20余人參加了此次會議并匯報工作。
會上,佟會長介紹了2012年度及2013年1-4月份河北省石化行業(yè)整體運行情況。他指出自金融危機以來,河北省十大支柱產業(yè)中只有石化行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)呈現出穩(wěn)步增長的態(tài)勢,當前我們石化行業(yè)面臨的主要問題是產需矛盾突出,如何調整產業(yè)結構、加強創(chuàng)新能力、提升新產品產值成為擺在各企業(yè)面前的首要任務。下一步,河北省石化行業(yè)工作的重點將會是園區(qū)基地建設、大項目(新項目)建設及加大創(chuàng)新科技的投入,佟會長的講話讓參會人員了解了整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài),為各參會企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。
在重點企業(yè)匯報中,協(xié)會領導對新啟元公司煤化、石化一體化項目建設表示出高度的重視,同時也對新啟元公司科學技術研究中心、科技成果轉化項目給予了認可和肯定。還有河北威遠生物化工股份有限公司,主要生產農藥和獸藥,他們通過技術創(chuàng)新實現產業(yè)升級,產品達到國內領先技術水平,供不應求,目前已經將訂單排到下半年了。石家莊白龍化工公司,主要生產苯酐、增塑劑、順酐等有機化工原料,在設備老化、市場萎靡的雙重壓力下,堅持走節(jié)能降耗、全崗位對標等一系列優(yōu)化改造,從企業(yè)內部挖潛力,同時積極分析市場,低進高出,通過降低成本和穩(wěn)抓市場實現效益提升,成為同類生產企業(yè)中唯一盈利的一家。
通過參加此次工作會議,讓我受益匪淺,了解了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和同行業(yè)的經營形式,總結出以下實現效益的途徑與大家共享。
一、產品升級,提升技術水平
一個企業(yè)只有以自身為主體,以市場為導向,不斷提升產業(yè)技術水平,努力推進產業(yè)結構優(yōu)化升級,才能實現跨越式發(fā)展。新啟元公司當前正處在生產型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉折點,2012年的技術創(chuàng)新成果、工程技術研究中的成立、蒽油加氫產業(yè)化開發(fā)項目的建設、校企合作的實施都表明新啟元正在蛻變,正在科技發(fā)展的道路上穩(wěn)步向前。
二、節(jié)能降耗,降低生產成本
在生產活動的過程中,人們總是追求用最小的生產成本創(chuàng)造出最大的經濟效益,成本是成功之本也是失敗之本。企業(yè)為了確保利潤關鍵在于找出浪費的根源,以最小的生產成本獲取最大的效益。新啟元公司一直把行業(yè)對標和節(jié)能降耗當做重要工作來抓。為了有效的執(zhí)行和監(jiān)督節(jié)能降耗,我們要將節(jié)能降耗目標分解細化,把時間進度、目標值、具體措施明確到責任人,通過“5S”、“PDCA”循環(huán)和績效考核相結合的管理模式,確保各項節(jié)能降耗指標能夠有效控制。做到目標、時間、責任人、措施、考核的“五落實”,同時牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識,從細節(jié)做起,節(jié)約一滴水、一滴油、一度電,為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻。
三、拓展市場,穩(wěn)抓市場機遇
機會只垂青有準備的人,企業(yè)要發(fā)展必須時刻關注市場、關注行業(yè)、關注競爭對手,對市場情報資料廣泛了解,并對企業(yè)的資源進行詳細分析,以高度的敏感性,果斷決策,迅速捕捉機會。抓住機會,也就擁有了獨特的競爭優(yōu)勢。新啟元公司在“完善營銷制度建設、拓展終端產品利潤、緊跟市場靈活銷售”的管理思想指引下,以市場為導向,以效益為中心,抓好購銷兩頭,降低采購成本,拓展銷售利潤,采用靈活、多樣化的銷售模式,挑戰(zhàn)波譎云詭的市場,取得良好的市場收益,贏得了客戶尊重的同時提高了市場競爭力。
綜上所述,新啟元公司在集團公司的正確指引下,無論是產品升級、節(jié)能降耗還是拓展市場方面都取得了一定的成績,但這只是第一步,我們還要繼續(xù)努力、繼續(xù)進步,我們要書寫中捷石化集團更加精彩的輝煌篇章。