——“解放思想我怎么干”大討論感想
“解放思想我怎么干”，在2013年6月4日集團公司辦公會議上，王總結(jié)合當前全省解放思想大討論也給我們出了一個課題。作為集團公司總經(jīng)理，我感覺這個課題很大，很難下筆。思考多日，覺得還是“歸零”，從當下說起。當前，集團公司正處在第三次創(chuàng)業(yè)攻堅克難的關(guān)鍵時期。就今年各項任務(wù)來講，時間近半，經(jīng)營目標：我們實現(xiàn)的各項經(jīng)濟指標距離王總提出的“121”任務(wù)還相差甚遠；項目建設(shè)目標：蒽油加氫項目面臨7月底的機械竣工，困難重重；房地產(chǎn)項目、LNG、CNG、鐵路倉儲項目仍在做前期工作，建設(shè)施工均未啟動；各項管理活動雖也有序展開，但良莠不齊，未達預(yù)期目標，下半年的任務(wù)非常艱巨。那么，我該怎么干？
（一）解放“信念”思想，抱定既定目標，更新觀念，自我加壓，堅決打贏這一仗。首先，按照年初計劃和“121”目標任務(wù)，快速調(diào)整下半年的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，做到有計劃，有預(yù)算，有方案。使下半年經(jīng)營管理活動有據(jù)可依。第二，在保證各單位正常運營的同時，逐級調(diào)整完善目標責(zé)任狀，層層分解目標任務(wù)，傳遞壓力，強化責(zé)任，確保集團各單位所有人員壓力、責(zé)任兩到位。第三，加強目標任務(wù)的落實執(zhí)行工作，按照任務(wù)完成計劃時間節(jié)點，做到及時監(jiān)督、檢查、確認，確保各項工作落地有聲，圓滿完成。
（二）解放“措施”思想，釋放激情，鼓足勇氣，展現(xiàn)智慧，放開思路，采用超常規(guī)創(chuàng)新思維模式，尋找任務(wù)完成途徑。王總多次提出，做工作要有激情、要有勇氣，要努力展現(xiàn)自己的智慧。當前，集團公司新的目標已經(jīng)明確，但完成目標任務(wù)的措施還需科學(xué)制定，有序?qū)嵤?。為此，我要及時組織各單位，廣泛展開各種類型的營銷管理活動，并組織開展全公司“解放思想我怎么干”大討論，同時，以解放思想大討論活動為契機，指導(dǎo)各單位針對性找出經(jīng)營管理關(guān)鍵問題，并及時分析破解問題。努力增強各級管理人員創(chuàng)新意識，責(zé)任意識，迎難而上意識，使各單位切實做好各項經(jīng)營管理活動，扎實推進“121”工程進度，確保年底圓滿完成各項經(jīng)營任務(wù)。
（三）解放“學(xué)習(xí)”思想，樹立危機意識，加強自身學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識，努力提升自己的綜合管理水平。王總經(jīng)常講：危機意識是一個企業(yè)不斷進取的基本素質(zhì)，要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，延續(xù)良好的發(fā)展趨勢，企業(yè)與個人就必須要樹立強烈的危機意識。當前，我所缺少的也正是這種強烈的危機意識，那么，如何化解危機？我想不斷地學(xué)習(xí)，及時更新知識是最好的途徑之一。技術(shù)方面：近兩年，由于工作需要，我基本已脫離了技術(shù)管理崗位，對生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)也已基本止步，對行業(yè)內(nèi)先進技術(shù)的掌握程度嚴重不足。經(jīng)營管理方面：主要是缺乏必要的管理知識補充，缺乏具體的管理活動。身處突飛猛進的時代，知識折舊很快，如若不能及時更新觀念補充新鮮知識就會落伍，就會被市場淘汰。自己雖然去年就讀了北京大學(xué)的EMBA課程班，但學(xué)的不夠深入，實際應(yīng)用也基本沒有做到，收效不大。平時也看一些各類書籍，但也只是泛泛瀏覽，讀的不系統(tǒng)也不深刻，由此導(dǎo)致各類知識的匱乏。所以，自己感覺目前的管理水平已經(jīng)跟不上王總的發(fā)展思路與速度，長此以往必將制約公司的快速發(fā)展。為此，我要及時調(diào)整自己的學(xué)習(xí)觀念與思路，加強自身學(xué)習(xí)力度。使學(xué)習(xí)者智、學(xué)習(xí)者勝、學(xué)習(xí)者能的思想貫穿于工作生活之中。牢固樹立加強學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，要善于深刻學(xué)習(xí)各種知識，增加自己知識的寬度與深度。要通過學(xué)習(xí)全面提高自身綜合素質(zhì)；促進知識更新；加快觀念轉(zhuǎn)變；推進思想解放；提高工作能力。要通過不斷的學(xué)習(xí)去發(fā)現(xiàn)和捕捉中捷石化大發(fā)展的機遇。
（四）解放“行動”思想，立足當下，深入一線前沿，強化執(zhí)行力度，改進工作作風(fēng)。當前，我們有些管理者已經(jīng)把自己定位在守業(yè)時段，每天在自己的舒適圈內(nèi)舒舒服服的維持著現(xiàn)狀。他們已習(xí)慣于坐在辦公室吆五喝六的指使著下級，習(xí)慣于聽匯報、下指令，完全脫離了現(xiàn)場，脫離了一線。完全沒有了創(chuàng)業(yè)的激情，競爭的斗志。我同樣也存在著這種現(xiàn)象。這是很危險的作風(fēng)，也是最大的企業(yè)危機。王總指出：在創(chuàng)造歷史的途中我們每位伙伴的身份不是守業(yè)者，而是創(chuàng)業(yè)者。所以，我們必須及時的調(diào)整與改正?；貞?002-2007年公司改制后的創(chuàng)業(yè)階段，王總帶領(lǐng)我們解放思想，大膽決策，先后果斷的建設(shè)了多套精細化工生產(chǎn)裝置，建立了有序的精細化工循環(huán)生產(chǎn)鏈。短短幾年的時間，實現(xiàn)了中捷石化經(jīng)營業(yè)績的不斷翻新，使中捷石化的經(jīng)濟有了第一次質(zhì)的跨越。那時，人們?nèi)呵榧ぐ?，斗志旺盛，充滿激情；人們以廠為家，兢兢業(yè)業(yè)，投入全部的身心；人們?nèi)谌肫髽I(yè)，認真對待每項工作，無論大事小事，都嚴謹細致，力求把每一項工作做實、做細、做好、做精。人們積極開展各種管理活動，共同參與，互相鼓勵，建立了和諧、融洽、擔(dān)當?shù)拇蠹彝シ諊?；人們加班加點，廢寢忘食，忘我工作。王總帶頭，管理者跟上，提出上班比員工早到半小時，下班比員工晚走半小時，但實際都超出這個時間?！罢J真、真實、實在”的企業(yè)精神就是對那時工作生活的真實寫照；“實干、苦干、巧干、認真干、拼命干、創(chuàng)造性干”六個干的進取精神就是對當時人們干勁的生動描繪。當前，隨著中捷石化集團第三次創(chuàng)業(yè)的開始，我們?nèi)鄙倭诉@些精氣神，缺少了那種行動力。為此，我要做到從我開始，以身作則，解放我們行動的思想，快速行動起來，拿出我們的熱情，釋放我們的激情，貢獻我們真情；我要做到立足當下，深入腹地前沿，強化各項工作的執(zhí)行力度，嚴格要求自己，快速改進自己的工作作風(fēng)。以“敢、嚴、細、實、高”的標準要求自己；我要做到全身奉獻，以苦為樂，勇挑重擔(dān)，敢打硬仗，始終保持愛崗敬業(yè)的執(zhí)著追求；做到用心干事，精益求精，盡我所能；在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)集團全體員工，為中捷石化集團“121”工程及全年各項工作順利完成貢獻自己的全部力量。
解放思想能夠釋放出神奇的能量，只要我們堅持解放思想，放開膽量，爭先發(fā)展，一定會迸發(fā)出無限的生機和活力，所以，我們必須要做到解放思想，釋放激情，為快速實現(xiàn)中捷石化的騰飛夢而努力奮斗。
河北中捷石化集團總經(jīng)理:于國臣