王總的《解放思想，我該怎么做》在集團OA平臺上發(fā)表已有一段時間了，在這段時間里，我對這篇文章進行了深入的學習。每一次讀完都有不同的感想。王總的文章高屋建瓴，發(fā)人深省，如同一面明鏡讓我重新審視自己。
一、作為中捷石化的一員，我親身經(jīng)歷了中捷石化的兩次跨越式發(fā)展，親身感受到了老一輩中捷石化人敢打敢拼，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神；親身領略到了王總的魄力和眼光的長遠。也正是中捷石化這兩次的跨越發(fā)展，伙伴們的生活水平才得以提高。
每個人的大腦里都有一面固有的墻，正因為有墻的存在，在我們?nèi)〉靡欢ǔ煽冎螅瑫茏匀坏脑诖竽X里形成了一個固有的模式－－現(xiàn)在取得成績了，比別人、比別的公司強多了，我們可以放松了。這面思維定式的墻擋住了我們繼續(xù)發(fā)展前進的腳步。2006年我接任華辰石油公司總經(jīng)理一職，在這幾年中帶領公司上下團結(jié)拼搏，開拓進取，遇到難題積極攻關，不解決問題誓不罷休。公司的業(yè)務不斷發(fā)展壯大，公司營業(yè)收入和利潤不斷增長，這樣的成績得到了集團領導的一致好評。今年初，國家稅務總局出臺了針對成品油調(diào)油行業(yè)的稅收新政，旨在限制打壓調(diào)油行業(yè)。集團領導根據(jù)實際情況及時降低了我公司的全年任務，給我公司發(fā)展提供了一個相對寬松的環(huán)境。集團要求降低了，隨之降低的還有我對自己的要求，對公司下屬的要求。王總的這篇文章對我來說可謂是一場及時雨，讓我及時警醒，危機隨時到來。我要解放思想，拆掉大腦里思維定式這面墻，繼續(xù)謀劃公司的發(fā)展。集團降低了要求，我更應該在這個寬松的環(huán)境當中，解放思想，開拓思路，帶領公司團隊，做出更好的成績。
二、如何才能使華辰石油公司有更大的發(fā)展，作為總經(jīng)理我感覺到責任重大。王總講的“創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的關鍵是創(chuàng)業(yè)”。細細體會，何嘗不是這樣的道理。做企業(yè)要永遠處在“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”，當你不再創(chuàng)業(yè)而妄想“守業(yè)”的時候，前面只有一個結(jié)果：萎縮、衰落、死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條路。這就要求我們解放思想，放下所有成績，一切歸零。華辰石油公司在這些年確實有了很大的發(fā)展，守住這些業(yè)務，守住這些資源，短時間內(nèi)也能完成集團的各項任務，但這樣下去路只能越走越窄。華辰石油公司作為一個成品油批發(fā)企業(yè)如何進一步去創(chuàng)業(yè)？商務部頒發(fā)的成品油批發(fā)資質(zhì)是我們的優(yōu)勢，但是隨著各地石油交易所的建立，一些掛靠交易所的企業(yè)也可以進行成品油貿(mào)易，我們的這種優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。華辰石油要想發(fā)展，一是繼續(xù)做好成品油業(yè)務，另外還要拓展業(yè)務范圍，將重油、潤滑油、其他石油化工產(chǎn)品也納入自己的經(jīng)營范圍，將自己的經(jīng)營鏈條延伸。二是培養(yǎng)成品油調(diào)和技術人員，增加油品種類，開發(fā)一些現(xiàn)有調(diào)油原料的替代品。三是繼續(xù)擴大加油站點和加氣站點。這些業(yè)務的開展對華辰石油來講就是一次新的創(chuàng)業(yè)，在這個創(chuàng)業(yè)的過程中，我們都是一個創(chuàng)業(yè)者。有了目標，我們將更有激情，勇往直前！
三、一個企業(yè)的發(fā)展光有目標和激情是不夠的。更需要先進的思想和技術做指導。而先進的思想和技術從何而來？毫無疑問必然從學習中而來。美國福特汽車公司的建立者亨利?福特說過“任何停止學習的人都已進入老年，無論在20歲還是80歲，堅持學習則永葆青春”。解放思想就是要去除固有的落后的思想，去接受、去學習新的先進的思想、先進的文化。作為一名管理者，我更應該按王總所要求的去做一名審時度勢，終身學習的典范。一定要把學習當做一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，本著缺什么就學什么的原則，勤奮學習，與時俱進，從而不斷提升自身的素質(zhì)。學習不能僅僅是自己學習，我還要引導公司上下全員進行學習。要求所有員工要有空杯的心態(tài)，不但要學習政治理論知識提高自身的政治覺悟，還要努力學習和自己相關的業(yè)務知識，操作技能，更要學習和實踐相結(jié)合，在學習中實踐，在實踐中學習。為公司創(chuàng)建一個良好的學習氛圍，為公司發(fā)展構(gòu)建一支學習型團隊。只有這樣才能使公司上下思想統(tǒng)一，更好地謀劃發(fā)展，更好地執(zhí)行公司決策。
王總的這篇文章對我觸動很大，讓我充分感受到了危機的到來，也深感肩上的責任重大。作為一名管理者，我不僅要帶領團隊拓展業(yè)務完成集團公司的經(jīng)濟任務，更要為集團公司的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備力量，為公司打造一支刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、敢打敢拼、勇往直前的高效團隊。
上半年的工作即將結(jié)束，成績不太令人滿意。這里的因素很多，但是王總的《解放思想，我該怎么做》及時給我們敲響了警鐘，把我們的狀態(tài)重新拉回到正軌。下半年的工作任務將更加艱巨，我還要進一步解放思想，開拓進取，以時不我待的精神帶領華辰團隊為集團公司的“121”工程增磚添瓦，為集團公司的大發(fā)展做出新的貢獻。
（華辰石油公司總經(jīng)理 馬強）