奔騰急 萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣，新年心念又育新篇

——集團(tuán)董事長(zhǎng)在2014年工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話

各位伙伴：

大家上午好。今天的大會(huì)原本是2013年的年終會(huì)，之所以放到今天開，遲的有道理，遲中讓我看到了很多問題，遲中讓我百感交加。新的一年已經(jīng)匆匆過去了70多天，在這70多天里，我們的蒽油加氫裝置開停、開停、還是開停，一波三折。稍感欣慰的是，現(xiàn)在合格產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)出，這為實(shí)現(xiàn)我們“三年翻番”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)我們“煤化油化一體化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移開了一個(gè)好頭，為實(shí)現(xiàn)我們5年再造一個(gè)新欣園的美好憧憬創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。毫無疑問，我們今天所取得的一切，離不開全體伙伴的共同努力，尤其離不開新啟元年輕伙伴們?cè)诳崾顕?yán)寒中的不懈付出，在這里我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示由衷的感謝！

今年是馬年，我們說馬上發(fā)財(cái)指的是一個(gè)快字，而對(duì)于中捷石化來講，只有馬上發(fā)展才能馬上發(fā)財(cái)，我們必須要快馬加快鞭，正是一個(gè)“快”字譜寫了我們將近40年的發(fā)展史，但是面對(duì)當(dāng)前乃至今后我們又該如何理解這個(gè)“快”字呢？快是喜悅，但不是我們面對(duì)分紅不斷、工資提升時(shí)的一時(shí)之快；快是發(fā)展，但不是我們面對(duì)預(yù)算數(shù)字、項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，因?yàn)橐换I莫展而找盡理由的一瀉之快。伙伴們，快是需要付出代價(jià)的，人才、資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)，哪一樣缺了、慢了都不行，如果我們不能騎在馬上就只能望馬興嘆，如果我們騎馬不穩(wěn)就會(huì)馬失前蹄，就會(huì)失去我們眼前的一切，這絕不是危言聳聽。下面圍繞2014年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)我簡(jiǎn)單的談一下個(gè)人的看法。

一、發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，收獲更大、更多的新榮譽(yù)。

毛主席講過，發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)爭(zhēng)取更大光榮。無論任何時(shí)候，艱苦奮斗都要提倡，而且要深入實(shí)際的踐行。不可否認(rèn)，中捷石化發(fā)展至今天的確有些值得我們驕傲的地方，但是我們要學(xué)會(huì)泰而不驕，只有這樣我們才能清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的問題，才能學(xué)會(huì)從容的面對(duì)。其實(shí)我們今天所看到的一切不值得過于津津樂道，不過只是在以往的改制、合營(yíng)、重組之后，使我們?cè)締伪〉纳砉情L(zhǎng)出了幾塊肌肉而已，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，我們依然顯得弱小。當(dāng)前，我們只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)才能使自身不斷的壯大，才能在居安思危中使我們變得堅(jiān)毅、偉岸、形成一支敢打敢拼、敢打硬仗的虎狼之師，成為無愧時(shí)時(shí)創(chuàng)業(yè)的真正石化人！我曾在個(gè)人的工作日志中寫過：新啟元就是新祈愿，這是我們的新目標(biāo)、新突破、翻番靠心實(shí)現(xiàn)。但是捫心自問，我們的各級(jí)管理者真的用心了嗎？蒽油裝置反反復(fù)復(fù)的開停，誰(shuí)的原因？是設(shè)備的問題，還是技術(shù)的問題？說到底是人心的問題！

伙伴們，單從字面上我不知道你們?cè)鯓永斫庵薪菔课业睦斫馐?，良知居“中”，行?dòng)居“捷”，有磐“石”般的毅力，有“化”雨般的責(zé)任。正是良知、行動(dòng)、毅力、責(zé)任，構(gòu)成了我們價(jià)值永恒事業(yè)的基礎(chǔ)，也只有這一基礎(chǔ)才可以為我們創(chuàng)造精彩的未來，這四點(diǎn)要素中的第一點(diǎn)說的就是人心。心不裝事就會(huì)被事包圍，這樣那樣的問題就會(huì)源源不斷，成為阻礙我們實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)的絆腳石。歷史總是賦予不同時(shí)代人不同的使命，也總會(huì)公正的記錄每一代人走過的足跡，“三年翻番”是我們的使命和責(zé)任，只有用心想事、用心做事、才會(huì)用心成事，只要我們能夠發(fā)揚(yáng)中捷石化老一輩“能干、真干、實(shí)干、巧干、創(chuàng)造性的干、拼命的干”的創(chuàng)業(yè)精神，傳承艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)，我們就一定會(huì)留給后人不朽的篇章！

二、發(fā)揚(yáng)學(xué)以致用，勇于創(chuàng)新的精神，展現(xiàn)新面貌。

“知之而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正?！敝薪菔说膶W(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不能停止，因?yàn)橹挥胁粩嗟那笾拍懿粩嗟酿B(yǎng)志。事實(shí)證明，志存高遠(yuǎn)的幾代石化人正是在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中建立起了彼此之間的親情、真情、友情，以及對(duì)共同事業(yè)的無限激情。憑借著幾代石化人的青春和智慧，歷史見證了一個(gè)個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，延續(xù)了一個(gè)個(gè)充滿期待的新征途。

識(shí)不足，則多慮。做人的頭等大事就是認(rèn)識(shí)自我。毫不客氣的講，當(dāng)前集團(tuán)公司所呈現(xiàn)出的學(xué)習(xí)力還有待提高，學(xué)習(xí)力之所以不足的原因是因?yàn)閷?duì)學(xué)習(xí)認(rèn)知的程度不夠。別的不說，拿當(dāng)下的蒽油裝置來說，即簡(jiǎn)單又復(fù)雜。為什么說簡(jiǎn)單？甲乙酮復(fù)雜嗎？國(guó)內(nèi)單體最大的裝置，我們不是照樣一次性試車成功嗎？再說到復(fù)雜，其原因是了解不夠，知之甚少，準(zhǔn)備不足。接下來我們還將有多個(gè)調(diào)研項(xiàng)目準(zhǔn)備投建，每一個(gè)項(xiàng)目幾乎都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的裝置，很多方面沒有可借鑒性，我們除了在實(shí)踐中學(xué)以致用，在摸索中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，沒有更好的辦法，學(xué)的慢不行，不學(xué)更不行，蒽油開工就證實(shí)了這一點(diǎn)。伙伴們，不要總以為學(xué)習(xí)是一件很累的事情，其實(shí)能夠做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者是一件絕對(duì)聰明的事，無論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)個(gè)人而言都值得。我敢說，每天孜孜以求的你，一定會(huì)在將來感謝努力學(xué)習(xí)的過去，因?yàn)槌删蛣e人只是暫時(shí)的，成就自己才是終身的。

三、進(jìn)一步解放思想，自我批評(píng)，提升素質(zhì)。

2014年集團(tuán)公司將陸續(xù)開展一系列的游學(xué)活動(dòng)，其本意就是要擴(kuò)大心界和眼界，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的解放思想。如果我們不能在解放思想中去轉(zhuǎn)變觀念看待問題，那么問題就會(huì)看我們的笑話，跳出來給我們制造許多麻煩。要想進(jìn)一步的解放思想，就必須有自我批評(píng)的勇氣，就必須拋棄一切貪慕虛榮的觀念和行為，建立自尊、自愛、自強(qiáng)的觀念，為此我要求主要管理者切記以下幾點(diǎn)：

1、努力提升自身的管理水平。當(dāng)前我們的主要管理者，其管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，要想適應(yīng)環(huán)境就必須認(rèn)清形勢(shì)定目標(biāo)，冷靜思考找差距。無論任何時(shí)候，必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們今天的發(fā)展就是明天的飯碗。如果管理水平上不去，困難就會(huì)比辦法多，要想干大事創(chuàng)大業(yè)，就必須敢闖、敢試、敢為，因?yàn)槠髽I(yè)的興旺在于管理。在新的一年，集團(tuán)公司的主要管理者務(wù)必要在提升自身的管理水平上下功夫，所謂強(qiáng)將無弱兵，如果滿腦子漿糊的領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)帶出優(yōu)秀的下屬。

2、注意過程，重視結(jié)果。新的一年，我們的各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目仍將如火如荼，要想按期完成，就要堅(jiān)持注重結(jié)果、更重視過程的原則，切實(shí)從過程入手，立足當(dāng)前，狠抓當(dāng)前，突出重點(diǎn)，全力以赴，力爭(zhēng)取得實(shí)實(shí)在在的效果；要分秒必爭(zhēng)、倒逼推進(jìn)、排出時(shí)間表，實(shí)行倒計(jì)時(shí)，使各項(xiàng)工作要盡量往前趕，力爭(zhēng)超額、超前完成任務(wù)；要虛實(shí)結(jié)合、標(biāo)本兼治，掌握工作主動(dòng)權(quán)，迎難而上，狠抓落實(shí)，全力攻克薄弱環(huán)節(jié)，掃除死角盲區(qū)，也只有這樣，我們才能徹底打贏“三年翻番”的關(guān)鍵之年。

3、熱度不等于力度。工作中沒有熱度和激情不行，沒有力度更不行。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展，我們一定要以熱度帶動(dòng)力度，以力度帶動(dòng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新突破，將預(yù)算的數(shù)字變成實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，將預(yù)想的場(chǎng)景化作全體伙伴的相互愉悅。要深化“無功就是過，功小也是過”的工作理念，自動(dòng)自發(fā)，千方百計(jì)的完成既定的各項(xiàng)任務(wù)。

4、有能力但不等于有執(zhí)行力。我承認(rèn)，集團(tuán)公司的每一位主要管理者都有勝任的能力，但是裹足不前，畏首畏尾的現(xiàn)象仍舊存在，缺乏不等不靠的執(zhí)行力，如果執(zhí)行力不到位，一切能力都等于零。只有通過執(zhí)行力的發(fā)揮，能力才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就是包袱。有數(shù)據(jù)顯示，成功的企業(yè)60%靠的是執(zhí)行力，執(zhí)行力不夠，競(jìng)爭(zhēng)力就不足，如果競(jìng)爭(zhēng)力不足，再完美的戰(zhàn)略和計(jì)劃也只是空談。

5、有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度。中捷石化向來倡導(dǎo)“以人為本”，但是管理絕不能人情化。為什么制定好了的目標(biāo)，最終的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的行動(dòng)方案無法達(dá)成預(yù)期效果？為什么完美的設(shè)計(jì)思路，變成了毫無意義的空想？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？這一系列“為什么”的背后隱含著一個(gè)被忽視的重要現(xiàn)實(shí)，那就是：人情！因?yàn)槿饲?，學(xué)會(huì)了虛假和推過攬功，將制度當(dāng)成了擺設(shè)，將獎(jiǎng)罰當(dāng)成了走過場(chǎng)。

除了集團(tuán)公司的主要管理者，我還要對(duì)全體伙伴們提出兩點(diǎn)希望：

1、拿自己的短處比別人的長(zhǎng)處。

這是預(yù)防滋生自滿的有效方法，也是我們能夠發(fā)現(xiàn)自身短板的最有效途徑。由于發(fā)展的需要，近兩年以來，公司過去的一些老同志又紛紛聚到一起，這是一件好事，因?yàn)槟銈兩砩纤邆涞墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和工作方法值得年輕一代人去學(xué)習(xí)，也值得你們?nèi)魇?，但是人無完人，你們更要積極的開展自我批評(píng)，為年輕一代的石化人做出榜樣。值得肯定的是，年輕一代的伙伴們畢竟受過數(shù)年的專業(yè)學(xué)習(xí)，他們理論豐富，接受能力快。要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的新老交替，就必須相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不恥下問的精神，不要閉門造車，更不要自我保守。

在座的都知道，從大局出發(fā)，今年的深化改革取得了實(shí)質(zhì)性的新突破，以前所未有的力度強(qiáng)化了從嚴(yán)管理，從根本上全面提升了我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理水平，切實(shí)增強(qiáng)了責(zé)任心和個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。毫不回避的講，在過去的一年，有些經(jīng)營(yíng)單位的任務(wù)沒完成，為什么沒完成？有些管理者的工作有失誤，為什么有失誤？我要的是看得見、摸得著的好結(jié)果，而不是什么一大堆的理由。我不知道這些單位想沒想過，和那些強(qiáng)于你的同行比比，在制度的完善和落實(shí)上，在設(shè)備的升級(jí)和技術(shù)上，在市場(chǎng)的銷售和拓展上，你一定能找到自己的短處，你之所以不去想，原因就是害怕拿自己的短處和別人的長(zhǎng)處去比。害怕永遠(yuǎn)不能解決問題，黑夜行路，跌倒了爬起來，看看你前面的人是怎么走的。在這里，我再次提醒各位管理者，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上，一定要?jiǎng)诱娴?，來?shí)的，否則的話，我就會(huì)對(duì)你們動(dòng)真的、來實(shí)的。

2、拿自己的長(zhǎng)處比別人的長(zhǎng)處。

這樣做的目的就是增強(qiáng)我們遇強(qiáng)則強(qiáng)的信心和勇氣。不要以為我們今天的發(fā)展夠快了，那要看怎么比。就像爬山一樣，有人爬到頂峰是為了看世界，而有人是為了讓世界看到，不同的心界決定了不同的境界和高度。實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)，打造新欣園，這是我們近五年的規(guī)劃，但是千萬(wàn)不要以為實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃的速度已經(jīng)夠快，因?yàn)槲覀儽姸嗟母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們還要快。我敢說，拿我們目前的蒽油舉例，用不了幾年便會(huì)落伍。因此，我們必須要加快和加大調(diào)研、立項(xiàng)、研發(fā)的速度與力度，即使睡覺也要睜著眼，即使跑累了也不要停下，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不累，以后就會(huì)更累；因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不去和別人比拼，以后就不會(huì)再有機(jī)會(huì)，而我們比拼的目的就是必須要爭(zhēng)先！

四、切記居安思危，百密一疏，加固新堤壩。

俗話說“家是人的避風(fēng)港”，那么企業(yè)是什么？企業(yè)就是我們每個(gè)人的衣食父母。人去業(yè)止，如果不想失業(yè)，就必須讓我們齊心協(xié)力打拼屬于我們子孫后代的事業(yè)，只有事業(yè)永固才能確保平安。如何做到事業(yè)永固？為了一己私欲吃拿卡要，自毀形象，能事業(yè)永固嗎？安全留于形式，制度缺乏落實(shí)，能事業(yè)永固嗎？等、靠，不思進(jìn)取，缺乏積極主動(dòng)“行”，能事業(yè)永固嗎？說到底，無心做事就不會(huì)事業(yè)永固！我希望集團(tuán)公司的全體伙伴，尤其是各級(jí)管理者，能夠平靜的放下身段，摘下面具，剔除虛榮心，清除不懂裝懂的虛偽，仔細(xì)的想想，看看自己的心還在嗎？急功近利，狂妄自大，欺上瞞下的耍盡小聰明，面對(duì)責(zé)任互相推諉，這算有心嗎？我希望會(huì)后，各自都找個(gè)地方照照鏡子，如果不能對(duì)號(hào)入座，便難以找回丟失的心，心找不回來，我們的任何工作就難以取得新局面。在這里我著重強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：

1、挖除蟻穴，狠剎歪風(fēng)邪氣。

正所謂“千里之堤毀于蟻穴”。不要以為集團(tuán)做的大了一些，悄悄的拿點(diǎn)無所謂，殊不知你那是在出賣良知，如果小不禁在亂大，大不禁則必亡。吃人嘴短，拿人手短，你通過吃拿卡要得到的那點(diǎn)好處，一定會(huì)給企業(yè)造成更大、更多的損失，一定會(huì)使我們失去人心。人群好攢，但是人心難聚，你自認(rèn)為不為人知的種種行徑就是霍亂軍心，終將會(huì)成為中捷石化不可饒恕的罪人，新的一年，無論任何人都要堅(jiān)持從我做起，我不做的事情也堅(jiān)決不準(zhǔn)別人做！

2、預(yù)防事故，加大懲處力度。

說不如知，知不如行，行不如通過定人、盯事、盯人的方式將制度真正的落到實(shí)處。要知道制度不是手電筒，不能只照別人不照自己。各單位成冊(cè)的制度不是做給外人看的，更不是自欺欺人的讓員工看的，重要的是各級(jí)管理者要學(xué)會(huì)照照自己。巡檢、聯(lián)查、自檢、外驗(yàn)，這么多的環(huán)節(jié)為什么還有事故發(fā)生？這不是天禍，而是人為。安全培訓(xùn)走樣了，一把手都不參加，參加的人還能重視嗎？今后在事故處理等方面，只要是敷衍應(yīng)付，所涉人員一律從嚴(yán)，因?yàn)槲覀兂霾黄?，也?dān)不起任何事故的結(jié)果。在當(dāng)前的實(shí)際工作中，我們的問題仍然還有很多，去年出的事故不能白出，當(dāng)事人要心中有數(shù)，學(xué)會(huì)反思，其他人更要引以為戒。我還是拿蒽油開工來說，實(shí)際困難遠(yuǎn)比我們想象的多，實(shí)際結(jié)果遠(yuǎn)比我們預(yù)想的差，近4個(gè)月的開工，我們損失了太多，總結(jié)起來，還是工作的責(zé)任心不夠，下到現(xiàn)場(chǎng)管理的功夫不夠，缺失真正的細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)是魔鬼，能成事也能敗事，我希望在今后的工作中各經(jīng)營(yíng)單位一定要防微杜漸，以高度的責(zé)任心從細(xì)節(jié)入手。

伙伴們，隨著“121”目標(biāo)的順利完成，已經(jīng)過去的一年是中捷石化一個(gè)成長(zhǎng)的年度，一個(gè)輝煌的年度，一個(gè)令人振奮的年度，成績(jī)屬于集團(tuán)公司的全體伙伴。在新的一年我們更需要對(duì)有限的時(shí)間進(jìn)行高效的利用，因?yàn)樘摱染蜁?huì)失敗，惜時(shí)才會(huì)成功。對(duì)于中捷石化的當(dāng)前和今后來講，任何占卜都毫無意義，我們只有認(rèn)清自己，做好當(dāng)下，才能把握未來。我完全相信，在新的一年，中捷石化在全體伙伴們的共同努力下一定會(huì)積蓄實(shí)力，打造新的勢(shì)力，在一個(gè)新的奮起中開創(chuàng)新的未來。

伙伴們，假如一時(shí)的輕松能夠使人感到幸福，我寧愿去比別人苦點(diǎn)、累點(diǎn)，因?yàn)橹挥斜葎e人更累，更勤奮的努力，才能比別人更多的品嘗到成功和幸福的滋味。眼下，我們的調(diào)整改革已告一段落，其目的就是在蹄急步穩(wěn)中求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持一分的言傳，九分的身教與落實(shí)。接下來集團(tuán)公司將爭(zhēng)取擴(kuò)大員工的持股比例，努力提升員工的收入，縮小收入差距。

伙伴們，遇萬(wàn)難需放膽，破困局要智慧。我們正在新的長(zhǎng)征途中再次出發(fā)，只要我們進(jìn)取就沒有人能夠阻擋，只要我們共同持有一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力，去善待每天的工作，我們也一定會(huì)成就一個(gè)更加美好的現(xiàn)實(shí)！

最后，借此次大會(huì)的機(jī)會(huì)再花點(diǎn)時(shí)間和各位分享一下毛主席的一首詩(shī)詞：紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。

河北中捷石化集團(tuán)董事長(zhǎng)：王振華

2014年3月16日