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發(fā)布時間:2015-2-12 16:57:21 閱讀:19756次
——河北中捷石化集團2014年總經(jīng)理工作報告
各位伙伴:
大家上午好。
玉羊迎春至,金馬載譽歸。2014年轉(zhuǎn)瞬即逝,2015年已悄然開始。首先我代表集團公司董事長王振華先生以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,對你們并通過你們向中捷石化的全體伙伴們致以新年的祝福:祝愿你們在新的一年里工作順利,合家歡樂,萬事如意!
伙伴們,2014年是集團公司確定“三年翻番”目標(biāo)后的起始之年,今年,我們共同見證了集團公司取得的驕人成績,使我們對“三年翻番”目標(biāo)的順利實現(xiàn)充滿了更大的信心。今天的會議,既是我們圍繞新目標(biāo)奮斗一年后的總結(jié)大會,也是努力做好2015年各項工作的動員大會,我們要回顧過去一年里的得與失,成與??;要謀劃新的一年的目標(biāo)與任務(wù),方案與行動;要確?!叭攴蹦繕?biāo)能夠順利完成。
根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署和本次會議主旨,我的工作報告主要分為三部分內(nèi)容:一是對2014年集團工作的總體回顧;二是總結(jié)分析不足及問題;三是對2015年具體工作任務(wù)進行布置安排。
一.生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作回顧
(一)經(jīng)營目標(biāo)完成情況
實現(xiàn)銷售收入139.70億元,同比增長25.54%,利潤總額2.71億元,同比增長3.57%,上繳稅金1.53億元,同比減少24.20%,集團公司總資產(chǎn)36億元(不含合營公司),同比增長24.14%,全年完成項目實際投資5億余元。
(二)項目建設(shè)完成情況
1.新啟元公司
(1)30萬噸/年蒽油加氫裝置于2014年1月28日投產(chǎn)運行,全年加工原料20.38萬噸,成為創(chuàng)效增益的新亮點。
(2)20萬噸/年異辛烷裝置于2014年5月15日投產(chǎn)運行,全年加工原料14.73萬噸,產(chǎn)品升級創(chuàng)效能力凸顯。
(3)15萬噸/年煤焦油加氫項目已進入工程掃尾階段,相關(guān)手續(xù)已基本完成,目前正等待消防驗收,預(yù)計2015年2月試車投產(chǎn)。
(4)配套建設(shè)的2000方、5000方罐區(qū)于2014年5月完成施工并已投入使用。
(5)新建消防樓2014年8月1日投用,消防隊進入,安全部入住,實現(xiàn)聯(lián)合辦公,有效提升了安全聯(lián)控應(yīng)急能力。
(6)新建倉庫至10月中旬交付使用,完善了倉儲管理硬件設(shè)施。
2.新欣園公司
(1)手續(xù)辦理情況
目前主裝置備案證已辦理完成,熱電聯(lián)產(chǎn)項目可研報告初稿完成,待審定后辦理備案證;完成了新征溝渠用地性質(zhì)的轉(zhuǎn)換,正在進行土地招拍掛程序;職業(yè)健康評價報告已提交安監(jiān)局審閱;環(huán)評報告正在編制中。
(2)項目建設(shè)進展(截止至2014年底)
主裝置基礎(chǔ)施工除壓縮機區(qū)和冷箱區(qū)外全部完成,MTBE鋼結(jié)構(gòu)完成高度13.4米,立罐進行沉降試驗,球罐正在拼裝組對,長周期設(shè)備訂貨全部完成;熱電聯(lián)產(chǎn)項目主廠房正常施工,土建施工圖完成60%,鋼結(jié)構(gòu)及配管施工圖完成40%。
3.華鑫洺源公司
30萬方油庫項目于2013年10月份開工建設(shè),至2014年底,項目七座儲罐以及配套設(shè)施全部建設(shè)完成,綜合辦公樓投入使用。全年接卸原油6.31萬噸。
4.捷馨建材有限公司
(1)完成了中捷方澤尚城小區(qū)和捷克村小區(qū)的地?zé)峁芫W(wǎng)初裝,成功改造了四泵站,全年整體供暖面積達(dá)到64.9萬平方米。
(2)燃?xì)夤拘藿诉B接韓港線的主管線,實現(xiàn)了園區(qū)的管道氣輸送;完成了所管轄小區(qū)以及中海石油中捷石化餐廳的管網(wǎng)接駁。
5.檢測公司
(1)尾氣工況檢測線在2014年2月份通過標(biāo)定驗收,相關(guān)手續(xù)辦理完畢,并于11月份正式投入使用。
(2)園區(qū)內(nèi)唯一一家凈化水全自動室內(nèi)洗車行經(jīng)過半年的籌備,于11月份投入使用。
6.房地產(chǎn)公司
(1)捷驊公寓項目
2014年1月份取得《施工許可證》后,經(jīng)過近一年的項目建設(shè),主體1#樓完成10層,2#樓完成9層,綜合樓完成2層,完成年度計劃的60%。
(2)滄州印象?青城項目
完成現(xiàn)場渣土外運,地質(zhì)勘查,以及項目止水帷幕施工。12月份開始進行征收協(xié)議簽訂及房屋拆遷工作,目前已完成全部住戶的拆遷工作。
(3)華恒建筑公司完成組建,今年承攬并完成了新啟元公司消防樓、警衛(wèi)室、倉庫以及新欣園臨建辦公室等多項工程,2015年承接的建筑項目已經(jīng)開展,現(xiàn)正逐步步入良性發(fā)展軌道。
(4)其他項目
東湖商貿(mào)超市及偉業(yè)大廈項目因集團公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,決定暫緩施工,與政府相關(guān)部門接洽溝通后再做進一步規(guī)劃。
各位伙伴,2014年作為項目建設(shè)較為密集的一年,我們付出了太多的艱辛與汗水,但我們也收獲了令人矚目的成功與喜悅,這更加詮釋了董事長“解放思想、改革創(chuàng)新、強化經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的真諦。2015年我們要堅定實現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)的決心,挺直脊梁,擎旗奮進,要確保在建和計劃項目的高效實施。伙伴們,積羽沉舟,群輕折軸,新的一年請各級管理者查不足、立措施,解放思想,輕裝上陣,堅定不移的完成2015年各項建設(shè)任務(wù),為慶祝中捷石化建廠40周年獻(xiàn)上我們豐厚的賀禮。
(三)管理工作總體情況
2014年,各單位圍繞集團“三年翻番”的總體目標(biāo)積極開展各項工作,在細(xì)化任務(wù)、搶抓落實等方面做了大量工作,取得了較好成績,達(dá)到了管理提升的效果。上半年,集團公司深化改革率先成事,各單位積極參與,高效執(zhí)行,精簡人員編制,力克人浮于事的困局,提高了團隊工作效能。同時,深化績效改革,有效分解集團目標(biāo),制定簡潔高效的管理制度與措施,強化了責(zé)任,激發(fā)了創(chuàng)新能力。集團加強組織建設(shè),凝聚思想新力,以黨委、工會為主導(dǎo),開展全員培訓(xùn)、紅色旅游、徒步競走等文化建設(shè)活動,讓中捷石化的偉大旗幟更加光彩奪目。下面我從以下幾個方面概括今年的管理工作:
1.任務(wù)目標(biāo)管理
2014年,集團公司緊緊圍繞計劃和目標(biāo)管理,組織各單位制定《生產(chǎn)建設(shè)計劃》、《預(yù)算管理手冊》等一系列綱領(lǐng)性保證措施,實現(xiàn)了集團目標(biāo)的層級分解和責(zé)任落實。同時夯實基礎(chǔ)管理,強化績效管理,統(tǒng)籌全局,合理調(diào)度,即壓擔(dān)子要結(jié)果,又解困難寬心力,為各類經(jīng)營管理活動的有效開展提供了強勁的動力。各單位緊緊圍繞集團確定的目標(biāo),練內(nèi)功、擴市場,積極開展經(jīng)營管理活動,清晰掌控行業(yè)發(fā)展脈搏,適時增補發(fā)展動力,圓滿完成了公司任務(wù)。
2.基礎(chǔ)管理工作
(1)改革舉措有聲有色,意義深遠(yuǎn)。集團公司3月份實施了深化改革的重大舉措,分別在機構(gòu)設(shè)置、人員管理、績效考評等多個方面進行制度革新,明確集團公司以及各單位管理者的職責(zé)分工,重新調(diào)整公司結(jié)構(gòu),優(yōu)化精簡后勤編制。各單位積極響應(yīng),按照集團公司“簡單、精干、高效”的原則,降低人力成本,提高了做事成事的效能。有重點的推進班組建設(shè)工作,落實考核,注重培養(yǎng),開創(chuàng)了基層增效的新局面。
(2)績效管理工作取得明顯成果。各單位根據(jù)集團公司要求,通過不斷摸索、探討,結(jié)合自身經(jīng)營管理特點,分別制定績效管理辦法。集團實行月、季、年、三年考核辦法,參照“月清季畢、獎罰分明”的管理原則,實現(xiàn)以月保季,以季保年,以年保三年的目標(biāo)。各單位目標(biāo)管理意識進一步增強,通過班組量化考核、績效打分考核等方式,調(diào)動了全員自動自發(fā)、自查自改的積極性,有效的提升了職工隊伍的整體素質(zhì)。
3.安全管理工作
安全管理工作是集團公司發(fā)展的根基,更是各項工作永恒的保障。
(1)全員簽訂《安全責(zé)任書》,員工雙崗雙責(zé)安全管理模式效果進一步體現(xiàn)。2014年初,集團公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任書》,重點強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。同時,要求各單位由上至下全面開展責(zé)任書簽定活動。各單位積極響應(yīng),通過安全主體責(zé)任分解,落實安全一票否決制度,提高安全防控能力等措施;構(gòu)建了責(zé)任清晰、能力提升、預(yù)防為主、警鐘長鳴的安全常態(tài)化管理體系,取得較好效果。2014年,集團公司共發(fā)生HSE事故8起,其中一般事故7起,重大事故1起(為設(shè)計責(zé)任)。事故發(fā)生率較去年明顯降低。
(2)HSE管理模式逐步得到運用,各項安全工作做到有據(jù)可依,有章可循。2014年,各單位制定了符合自身行業(yè)性質(zhì)的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)型企業(yè)做到了不斷完善應(yīng)急預(yù)案,強化應(yīng)急演練,消除安全隱患;服務(wù)型企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)先進,構(gòu)建安全環(huán)境,提高安全服務(wù)能力。集團倡導(dǎo)的月度安全環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)查活動,促進了各單位HSE管理工作的實質(zhì)提升。
(3)安全培訓(xùn)工作全面展開,員工安全意識與安全技能進一步加強。2014年,集團公司及各單位投入了大量的人力、物力,確保安全培訓(xùn)工作順利進行。同時,充分發(fā)揮集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用,積極組織開展內(nèi)部學(xué)習(xí)活動,實現(xiàn)了資源共享,提高了整體安全管理能力。新啟元公司在2014年共開展了30余次安全培訓(xùn),安全方面的投入近兩千萬元。各單位在提升員工安全責(zé)任意識的同時,經(jīng)常性強化安全理論學(xué)習(xí),取得了較好效果。
4.項目管理工作
2014年,集團公司項目建設(shè)碩果累累。公司在項目管理中,本著招標(biāo)公開、成本壓縮、節(jié)點控制、科學(xué)管理的原則,順利完成了新啟元公司重點項目投產(chǎn)運行,新欣園公司項目開工建設(shè),華鑫洺源油庫建成運營等多項工程;其他二級單位各類項目均有序開展并取得實質(zhì)性收獲。2014年11月份華悅凱旋酒店順利回歸集團,結(jié)束了集團大型資產(chǎn)外包經(jīng)營的歷史。今年的這些項目碩果,進一步詮釋了“中捷石化速度”不是神話。多個項目的順利完成,為實現(xiàn)中捷石化快速健康發(fā)展提供了源源不斷的動力。
5.對標(biāo)管理工作
對標(biāo)管理工作是集團公司近年來一直要求各單位拿出效果的重點工作。各單位通過企業(yè)內(nèi)外的對標(biāo)活動,有效提升自身的管理水平。2014年,各單位較好的開展了對標(biāo)管理工作。新啟元公司在工藝、質(zhì)量、節(jié)能等方面開展對標(biāo)管理,建立了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系、能源管理體系,通過實施技術(shù)改造、優(yōu)化工藝操作等方式,全年共節(jié)水、節(jié)能、節(jié)煤合計成本達(dá)2648萬元,各項生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化達(dá)效成績顯著。服務(wù)型企業(yè)也通過外部市場考察、同行業(yè)接觸,內(nèi)部打分評比等多種方式找到了對標(biāo)單位與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進一步提高了行業(yè)競爭力。
6.科學(xué)技術(shù)、政策解讀工作
公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開科技創(chuàng)新,企業(yè)的快速建設(shè)離不開政府支持幫助。多年來,集團始終將科技創(chuàng)新和政策解讀作為企業(yè)發(fā)展的再生力和加油機,董事長提出的“真正發(fā)展起來了才是硬道理”的話語更是集團公司努力做好此項工作的最好詮釋。2014年,集團取得政策支持資金兩千余萬元,僅新啟元公司全年就申報完成16項政策支持項目,獲得支持資金1818.5萬元;申請了多項發(fā)明專利,并發(fā)表國家核心期刊論文4篇;還先后獲得了“河北省創(chuàng)新型企業(yè)”、“博士后創(chuàng)新實踐基地”等榮譽稱號,這些收獲大大提高了集團公司的科技實力。集團各單位實現(xiàn)了由等政策到要政策、享受政策的意識轉(zhuǎn)變,有效提升了集團社會贊可度,擴大了科技創(chuàng)新、前沿發(fā)展的社會影響力。
7.文化建設(shè)工作
集團公司著力經(jīng)濟發(fā)展的同時也在穩(wěn)步提升文化軟實力,通過開展培訓(xùn)拓展、文化聚力等活動,豐富員工的精神生活,鑄就快速發(fā)展的靈魂。
(1)2014年,集團公司花費巨資,先后與上海統(tǒng)合企業(yè)咨詢公司、名仕領(lǐng)袖學(xué)院等國內(nèi)著名培訓(xùn)機構(gòu)開展軟實力及管理提升合作。各單位主要管理人員按月參加管理者培訓(xùn)課程,堅持持續(xù)學(xué)習(xí);集團自5月份開始,分批組織各單位員工參加了徐尊龍老師的“共識與執(zhí)行研習(xí)營”培訓(xùn),員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍,集團企業(yè)文化軟實力不斷提升。
(2)今年上半年,按照董事長“爬泰山、登長城,去延安、上西柏坡、走南泥灣”的培訓(xùn)要求,集團公司組織全體員工及先進個人分五次開展了紅色旅游活動,公司及員工受益匪淺。集團在豐富員工精神生活,拓展員工視野的同時,更增強了團隊凝聚力。
(3)集團公司在6月份注冊了微信公眾平臺,成立了“微信公眾平臺信息聯(lián)絡(luò)小組”,通過各單位上傳公司新聞、時事政治、優(yōu)秀文章等方式,拓寬了共識與發(fā)展的渠道。截止年底,中捷石化集團微信公眾平臺的關(guān)注人數(shù)達(dá)到了1600余人,社區(qū)訪問量10余萬次,并在2014年第三次員工招聘中,首次實現(xiàn)了運用微信公眾平臺發(fā)送招聘信息,進一步擴大了集團公司的知名度與影響力。
8.黨建、工會工作
2014年,中共中央在全國范圍開展的一系列整風(fēng)運動,糾正貪污腐敗的不正之風(fēng)。按照上級指示,集團黨委先后5次前往下屬單位開展調(diào)研工作,下發(fā)調(diào)查問卷,邀請部分員工座談,結(jié)合合理化建議活動,切實有效的將黨委工作落實到基層,落實到一線。今年“七一”建黨節(jié),集團公司組織各單位黨委召開了“黨建工作茶話會”,深入了解了各單位在日常經(jīng)營、生活等方面的困難與問題;深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”,加強組織學(xué)習(xí),定期匯報反饋,確保黨務(wù)工作的緊密一致。今年“三八”婦女節(jié),集團工會組織各單位女職工召開了“先進女工表彰大會”,表彰先進女職工,開展聯(lián)歡活動。配合園區(qū)完成了“新區(qū)第二屆籃球比賽”,“萬人健康徒步”等文化活動,展現(xiàn)了中捷石化人的勇爭第一、服務(wù)社會的精神風(fēng)貌。
9.社會貢獻(xiàn)與企業(yè)形象
2014年,集團公司共組織了三次大型招聘,吸納了園區(qū)及周圍地區(qū)近500名大學(xué)畢業(yè)生,在解決集團項目用工的同時,大大緩解了新區(qū)范圍內(nèi)大學(xué)生的就業(yè)壓力,為園區(qū)和諧發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。今年夏天,集團公司自編自演的2014年消夏晚會,獲得了園區(qū)各界的一致好評,展現(xiàn)了石化人青春奮進的精神風(fēng)貌。
特別值得集團公司褒獎與贊揚的還有在今年涌現(xiàn)的諸多好人好事,新啟元公司職工杜國號兩次見義勇為的善舉,運行三部王鈞強、運行六部闞碩以及公交公司王貴岐拾金不昧的先進事跡,為集團公司贏得了社會美譽,值得全體員工學(xué)習(xí)。
二.管理工作中的不足及存在問題
(一)管理內(nèi)容簡單、粗糙,缺乏具體管理活動。
2014年,為確?!叭攴苯?jīng)營目標(biāo)能夠有個良好開端,集團公司加大了管理的力度與深度,相應(yīng)開展了紅色旅游,軟實力文化建設(shè)等一系列的管理活動,為各單位管理工作做好了鋪墊,打下了基礎(chǔ)。但是除了集團統(tǒng)一組織的管理活動外,各單位自主性的管理活動顯得冷清、單一,無創(chuàng)新力。管理活動既缺少系統(tǒng)的規(guī)劃,更缺少實際的行動,員工缺乏激情。
(二)執(zhí)行力提升不明顯,解決困難的能力較差。
對執(zhí)行力的強調(diào)集團公司一直很重視,但結(jié)果總是差強人意。拿今年的各項目標(biāo)任務(wù)來說,各單位最初的完成意愿很好,但是完成的意志不夠堅定,計劃不夠合理,在一“推”二“等”中導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)不能按照時間節(jié)點完成,任務(wù)進度一拖再拖。個別管理者在對任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的過程中,遇到困難習(xí)慣性的推給上級,缺乏獨立解決問題的能力。遇到難題喜歡等,摸不清狀況喜歡等,政策導(dǎo)向不清喜歡等,政府部門無主管喜歡等,很多工作都困在一個“等”字,讓我們錯過了太多的時間和機會,要知道肩上的重任讓我們等不得,更等不起!
(三)員工工作熱情不高,缺少將工作做好、做細(xì)、做精的責(zé)任感。
各單位在管理內(nèi)容上的缺失直接影響著員工積極性的提升,個別單位不能形成一個團結(jié)高效的團隊,工作松散缺乏自律性,自己的工作敷衍了事,別人的困難不管不顧,缺少了個人責(zé)任感與集體榮譽感。我們今年開展的多次軟實力培訓(xùn),其目的就是為了提升職工的團隊凝聚力,但就目前的局面來看,與集團的初衷還有一定的差距。當(dāng)前,集團人力資源呈現(xiàn)年輕化,這些年輕人缺少了老一輩石化人勤勤懇懇、吃苦耐勞的韌勁;缺少了敢為人先、大膽嘗試的闖勁;更缺少了以廠為家、埋頭苦干的拼勁。中捷石化集團的美好明天屬于年輕人,在此,我也嚴(yán)格的要求年輕一代,只有敢闖敢拼夠堅韌,將工作做好、做細(xì)、做精,做到敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè),才能做石化合格的接班人,我們的企業(yè)才能永立潮頭。
(四)績效管理工作不能踏實落地,不能動真勁,應(yīng)付多于實干。
2014年,我們的績效管理工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果,很多單位只是將績效考核當(dāng)成一次次的應(yīng)付式調(diào)查問卷,認(rèn)為考核復(fù)雜、無效又得罪人,有的管理人員甚至每月復(fù)制,平均分配考核結(jié)果??己说臉?biāo)準(zhǔn)也是一紙空文,無法落實。部分管理人員好人主義嚴(yán)重,違背了“公平、公正、公開”的績效原則。各級管理人員一定要打破“大鍋飯”的概念,要清楚制定績效管理制度的目的是激勵,推進制度執(zhí)行的手段是考核,各單位一定要通過績效管理洞悉管理現(xiàn)狀,激發(fā)激情,提升素質(zhì),充分發(fā)揮人力資源合理配置和使用的作用。
(五)程序化管理質(zhì)量不高,效率低下,違規(guī)操作時有發(fā)生。
雖然集團公司制定了《日常生產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)管理手冊》以及采辦、招投標(biāo)等方面的程序化管理規(guī)章制度,但各單位執(zhí)行情況不好,質(zhì)量不高,忽視程序、過分講究程序或利用程序違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。個別二級單位不執(zhí)行授權(quán)要求,自以為是,越權(quán)操作;一些單位程序拖拉繁瑣,因循守舊,效率低下;更有一些程序被人為變?yōu)槌阅每ㄒ墓ぞ?,?yán)重影響集團聲譽。這種有令不行、有禁不止、違規(guī)違紀(jì)操作現(xiàn)象的存在,導(dǎo)致了集團以及各單位管理活動出現(xiàn)空檔、盲區(qū)、失誤,使集團部署難以落實,工作效率降低,這種現(xiàn)象必須徹底改變。
(六)HSE體系管理工作流于形式,安全工作存在僥幸心理。
今年,我們的HSE管理工作雖有起色,但仍然存在很多落實不到位的現(xiàn)象,程序落實流于形式,體系落地缺乏腳踏實地和真殺實干的作風(fēng)。各單位體系內(nèi)容不全、不深,甚至有些二級單位不知道HSE是什么內(nèi)容,不知怎么干。體系管理人員素質(zhì)參差不齊,缺乏教育與培訓(xùn)。各單位今年的安全管理工作并不是高枕無憂,有必要拿出來晾一晾、曬一曬,擺一擺,審一審。一些隱患整改工作看起來在做,其實是在應(yīng)付、遮掩,存在僥幸心理,疏于細(xì)節(jié)管理;事故的事前、事中、事后管理均不到位,尤其是事前隱患治理更是不能做到完美放心,這也導(dǎo)致了有些單位事故頻發(fā)。
(七)工程項目未能圓滿完成,年初制定的時間表落空。
今年,部分項目建設(shè)進度并不理想,計劃落實較差。項目工期拖延,盈利機會喪失,效益預(yù)期失敗。分析項目建設(shè)工期滯后的原因,一是手續(xù)跑辦慢,為什么慢?放不下面子,不能軟磨硬泡,死打爛纏,主動而為。二是施工進度脫離計劃,對施工隊伍定的不準(zhǔn),盯的不緊,管得不嚴(yán),沒有有效的處罰約束機制,不能建立有效的施工隊伍競爭體系。三是設(shè)備交貨期延時,項目管理人員對制造單位催貨不及時,對交貨的預(yù)測能力差,設(shè)備制造前期工作不足,后期追貨為時已晚,我們要深刻吸取這些教訓(xùn)。
(八)清欠工作不到位,缺乏得力的措施和完成任務(wù)的信心
由于國內(nèi)外經(jīng)濟運行疲軟及多方面歷史原因,集團累積較多應(yīng)收款,甚至是呆死帳,對集團資金運轉(zhuǎn)造成一定影響。為此,集團組織相關(guān)單位制定專門的措施方案,大力開展清欠活動,但效果不佳,收效甚微。主要原因還是我們責(zé)任心不夠,不能真殺實砍做真事,沒有當(dāng)成自己的事去干,存在依賴心理,功夫下得不夠。面對此種狀況,集團要按照清欠方案、制度要求,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,以此促動2015年清收工作取得較大進步。
各位伙伴,通過總結(jié)可以看出,2014年,我們在各項管理活動中還是存在很多問題,以上的總結(jié)并不全面,希望各級管理者能夠在會后自查、自糾,多分析、找亮點、查不足、拿措施,在強化執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的同時,帶動身邊的干部員工,以強烈的責(zé)任感與使命感,將今后的各項工作做好、做細(xì)、做精。
三.2015年工作目標(biāo)任務(wù)
(一)2015年工作總體思路以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
2015年工作總體思路:全面貫徹落實集團公司工作會議精神,緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、強化經(jīng)營”的戰(zhàn)略要求,以企業(yè)軟實力建設(shè)為抓手,提升管理素質(zhì);以項目建設(shè)為依托,培育新的經(jīng)濟增長點;以開源節(jié)流為手段,實現(xiàn)降本提效。廣泛開展“管理提升年”活動,適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài);進一步加大改革力度,明確目標(biāo)任務(wù),落實崗位責(zé)任,精心組織實施,提升管理質(zhì)量;確保集團各項任務(wù)目標(biāo)順利完成,為實現(xiàn)集團“三年翻番”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
1、2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
實現(xiàn)銷售收入100億元,利潤總額2億元,上繳稅金2億元。集團公司總資產(chǎn)42億元(不含合營公司)。實現(xiàn)項目投資7億元。
2、2015年項目建設(shè)目標(biāo)
(1)新欣園碳四精細(xì)化工一體化及配套項目2015年10月份竣工;
(2)煤焦油加氫項目2015年2月份竣工;
(3)陸源公司碼頭及油庫項目2015年完成通平、前期手續(xù)及工程設(shè)計。
(4)房地產(chǎn)公司捷驊公寓項目于2015年10月份竣工并完成驗收工作;滄州印象?青城項目2016年主體全部建成;適時開發(fā)東湖商貿(mào)城。
(5)華辰公司第三加油站項目2015年10月份竣工并投用。
(二)2015年工作任務(wù)
2015年是集團公司實現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)的承上啟下之年,我們要緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、強化經(jīng)營”的戰(zhàn)略要求,按照董事長“強化內(nèi)在動力,進一步解放思想;克己律人,把好各個關(guān)口;加強規(guī)范化管理,定事盯人,將工作落實到位”這三個方面的具體要求,積極推進“新欣園”以及各規(guī)劃項目的快速建成,實現(xiàn)集團公司2015年的發(fā)展新跨越。主要工作措施有以下幾點:
1.強化經(jīng)營目標(biāo)落實,確保各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。
目標(biāo)就是方向,有方向就要有行動。各單位要嚴(yán)格按照年初制定的《生產(chǎn)建設(shè)計劃》及《預(yù)算管理手冊》的要求,做到穩(wěn)打穩(wěn)進,規(guī)范運營,實現(xiàn)由粗放型管理到集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)變;要將目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到各責(zé)任崗位,做到分工明確、重點突出、責(zé)任清晰、任務(wù)到人、精心實施,目標(biāo)到位,要結(jié)合“管理提升年”活動,大力提升管理質(zhì)量。對不能按時間節(jié)點完成任務(wù)目標(biāo)的單位,要加大考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制;控制節(jié)點不放松,步步跟進抓落實,確保2015年各項任務(wù)指標(biāo)能夠順利完成。
2.緊抓安全不放松,確保安全工作不出紕漏,不出事故。
無論任何時候,安全工作都是我們頭上的緊箍咒,一刻也不能松懈。2015年,集團公司將繼續(xù)加大安全管理力度,狠抓安全管理細(xì)節(jié),強化HSE體系的全覆蓋;通過簽訂《安全責(zé)任狀》,分解安全管理任務(wù);通過開展HSE體系聯(lián)查工作,促進各單位體系建設(shè)進度;督促各單位進行安全管理培訓(xùn),開展安全應(yīng)急演練,安全技能比武等活動;進一步加大事故處理力度,對于出現(xiàn)事故的單位、個人,從嚴(yán)從重處理,堅決打擊瞞報、不報、謊報現(xiàn)象。
伙伴們,安全工作只有起點,沒有終點,時間在變,但警訓(xùn)不變:安全事故我們出不起!一起重大事故足可以毀掉我們賴以生存的整個集團!各單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,在事故預(yù)防和隱患整改上下真功夫,確保今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠安全、穩(wěn)固、可靠。
3.深化績效管理制度,增強員工競爭意識。
2015年,集團公司將進一步強化各單位的管理活動內(nèi)容,結(jié)合集團企業(yè)軟實力體系建設(shè),聘請有實力的專業(yè)咨詢公司,在集團范圍內(nèi)全面推進績效管理工作;繼續(xù)優(yōu)化崗位編制,確定崗位說明書,強化績效考核力度;集團全面推行末位待崗淘汰制,大幅降低待崗人員待遇,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,以此來調(diào)動員工的工作激情,增強競爭意識,堅決剔除人浮于事與大鍋飯的現(xiàn)象。
4.繼續(xù)大力推行企業(yè)軟實力體系建設(shè),提倡各單位廣泛開展企業(yè)管理活動。
當(dāng)前,集團企業(yè)軟實力體系建設(shè)正在有序開展。2015年,集團將在新啟元軟實力建設(shè)基礎(chǔ)上向集團各單位有序推行,計劃再用兩年時間實現(xiàn)集團軟實力體系建設(shè)全覆蓋,各二級單位要積極配合落實。同時,集團要求各單位積極開展各類內(nèi)部管理活動。通過培訓(xùn)、競賽、拓展、聯(lián)歡等多種方式,擴大管理活動內(nèi)容,打造富有凝聚力、幸福感、快樂型的中捷石化特色企業(yè)文化;要樹立集團品牌,增強員工歸屬感;要通過寓教于樂,豐富員工生活,提高員工素質(zhì),提升管理水平,推動集團文化建設(shè)的良性發(fā)展。
5.細(xì)化管理流程,強化執(zhí)行力,提高工作效率。
2015年,集團公司將進一步加強程序化管理,強化執(zhí)行力;進一步完善調(diào)整《日常生產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)管理手冊》以及投資、采辦、招投標(biāo)等各類管理制度;重點考核授權(quán)手冊執(zhí)行落實情況;堅決杜絕、打擊利用流程化管理吃拿卡要的違規(guī)違紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)肅處理,絕不手軟;各單位要仔細(xì)梳理各類管理流程,去劣存優(yōu),去繁存簡,使流程簡單有效易操作。通過強化管理,使我們的管理工作上下清晰,使我們的生產(chǎn)活動嚴(yán)謹(jǐn)高效;各位員工都要做到人人各司其職,各盡其責(zé),努力為企業(yè)、客戶打造平等、和諧、高效的工作、商業(yè)環(huán)境。
6.提升企業(yè)創(chuàng)新能力,科學(xué)發(fā)展,科技興企。
2015年,集團公司將進一步加強與高等院校、科研院所的合作力度,建立產(chǎn)業(yè)研究院,使研發(fā)機構(gòu)成為企業(yè)創(chuàng)新主體,培植自己的技術(shù)骨干,全面提升集團科技興企的創(chuàng)新能力。通過對現(xiàn)有的裝置改造,優(yōu)化工藝流程,節(jié)能提效,實現(xiàn)效益最大化;通過對在建裝置的技術(shù)再論證,調(diào)整工藝路線,控制能耗,實現(xiàn)成本最低化;通過技術(shù)、專利申報,申請政策類資金,實現(xiàn)資金再支持。進一步加強企業(yè)技術(shù)職稱管理工作,提升技術(shù)人員待遇,營造“比技術(shù)、賽能力、爭創(chuàng)新”的科技研發(fā)新氛圍;要培育壯大我們的技師隊伍,鼓勵操作工走專業(yè)化道路,建立員工技術(shù)晉級體系,進一步提升員工的技術(shù)創(chuàng)新能力,讓“知識就是力量”在集團得到充分體現(xiàn)。
7.開源節(jié)流,加強資金管控,挖掘內(nèi)部潛力。
2015年項目建設(shè)任務(wù)依然繁重,經(jīng)營形勢面臨較大壓力。壓縮經(jīng)營建設(shè)費用與提高產(chǎn)品利潤率成為各單位重點研究的課題之一;為此,要求各單位要拿出牙縫里剔錢,大道上撿芝麻的精神,按照“供應(yīng)少花一元,銷售多賣一元,生產(chǎn)節(jié)省一元”節(jié)儉思路,供產(chǎn)銷共同發(fā)力,開源節(jié)流,降本提效。項目建設(shè)要做到盡力減少不必要投資,合理優(yōu)化全集團資源,修舊利廢,節(jié)省財力;要堅持石化人節(jié)儉持家的光榮傳統(tǒng),降低建設(shè)成本,壓縮經(jīng)營成本。各級財務(wù)部門要進一步優(yōu)化產(chǎn)供銷資金鏈條,合理調(diào)劑資金,降低財務(wù)費用,管好用好我們的經(jīng)營資金,保證集團公司有充盈高質(zhì)的新鮮血液。
8.加強黨風(fēng)廉政建設(shè),豐富黨工團文化活動,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
黨建活動堅持“內(nèi)外鮮活”的原則,集團公司黨委、工會、團組織要全力配合園區(qū)各部門,深入開展各類黨群文娛活動。同時,更要積極組織開展集團內(nèi)部各類黨群活動,要按照黨員“三會一課”的要求及黨的活動制度,加強黨員的教育與培訓(xùn),使黨群工作做到有計劃、有布置、有落實、有考核;要積極培育黨員先進分子,設(shè)立先進黨、團員崗位,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。在黨風(fēng)建設(shè)、員工培訓(xùn)方面,各單位要充分發(fā)揮基層組織作用,不僅做起來,更要做得好、做的實,要搞競賽,比結(jié)果,使黨工團建設(shè)成為穩(wěn)定企業(yè)和諧發(fā)展的有力支撐。
伙伴們,2014年,有我們勝利完成“121”目標(biāo)后的喜悅,也有我們努力完成“三年翻番”開啟年重任后的汗水。2015年,面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境,我們注定將要付出的更多,肩膀上的壓力會更加沉重,但是能干、善干、敢干的中捷石化人,永遠(yuǎn)都會在炯炯目光中,循著前進的腳步,懷著成就偉業(yè)的信念,用心去創(chuàng)造新欣向榮的快樂未來,用心去實現(xiàn)我們共同的美麗石化夢!
謝謝大家。
河北中捷石化集團總經(jīng)理:于國臣
二O一五年二月十二日
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