眼往上看找目標(biāo) 用思想引導(dǎo)方向，心往下沉重細(xì)節(jié) 用方法解決困難

                    ——集團(tuán)董事長(zhǎng)王振華在2016年工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話                   

親愛(ài)的伙伴們：

大家上午好。

拿剛剛過(guò)去的一年來(lái)說(shuō)是快年，就即將迎來(lái)的春節(jié)而言是年快。正所謂“世人若被明日累,春去秋來(lái)老將至”，無(wú)論是快年還是年快，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)講都該在喜怒之中留下時(shí)間的縮影；都該在哭笑之間生就行動(dòng)的投影；更應(yīng)該在年終大會(huì)的今天為來(lái)年形成一個(gè)心影，這個(gè)心影就是我們的心心相印，就是我們的形影不離。通過(guò)剛才于總的報(bào)告，我想大家都和我一樣，應(yīng)該用理性的思維，清醒的認(rèn)識(shí)到，對(duì)于當(dāng)前的中捷石化來(lái)講，失敗經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，而成功發(fā)展卻很艱難。對(duì)于接下來(lái)的一年，如何找準(zhǔn)目標(biāo)、轉(zhuǎn)變思想、注重細(xì)節(jié)、身體力行，顯得比任何時(shí)候都重要的多。當(dāng)然了，按照新年慣例，在我通篇講話之前，有兩個(gè)真心的祝福送給大家，一是預(yù)祝今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、個(gè)人，在新的一年里工作再上新臺(tái)階；二是預(yù)祝集團(tuán)公司每一位伙伴及家人在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意。

我今天的講話分為三個(gè)部分,總體上來(lái)講是對(duì)我前些時(shí)在《共筑石化夢(mèng) 同心創(chuàng)新篇》中提到的 “四個(gè)加強(qiáng)”、 “三個(gè)繼續(xù)”、 “三個(gè)提高”的進(jìn)一步詮釋和細(xì)解。

一、內(nèi)外兼修，剛?cè)嵯酀?jì)中盡顯石化人風(fēng)骨。

“東風(fēng)好作陽(yáng)和使，逢草逢花報(bào)發(fā)生”。伙伴們，新舊交替的春天不僅是萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，同樣是我們整裝待發(fā)的時(shí)刻，但是這樣的時(shí)刻不是明天，也不是后天，更不是整個(gè)春天，而是現(xiàn)在。有句話說(shuō)的好呀，“人誤地一時(shí),地誤人一年”，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，整裝待發(fā)就是不誤發(fā)展，不誤時(shí)機(jī)的即刻出發(fā)，而我們的整裝就是整容，整憔悴之容、病態(tài)之容、懶散之容，甚至是初露端倪的畏懼之容。在過(guò)去的一年，全國(guó)范圍的民營(yíng)企業(yè)多陷困境，尤其是民營(yíng)化工企業(yè)更是在銀行加大壓貸、收貸，政策扶持不到位，環(huán)境治理日益打壓等情況下，顯得越發(fā)艱難。怎么辦？用軍人的話講，狹路相逢勇者勝。我相信，在中捷石化永續(xù)發(fā)展的道路上，石化人無(wú)論面對(duì)怎樣的困境都應(yīng)該是勇者。

（一）用腦想事擺脫困境，用心走路自謀發(fā)展。

伙伴們，剛剛過(guò)去的一年，是中捷石化建廠40周年的節(jié)點(diǎn)之年，無(wú)論是報(bào)告會(huì)、演講比賽，一篇篇熱情洋溢的稿件都匯聚了中捷石化人不屈的精神和不俗的業(yè)績(jī)。但是靜心想想，以我一位60多歲的老石化人來(lái)看，我們的發(fā)展還不夠快，我們做的還不夠好。就過(guò)去的一年來(lái)說(shuō)，我們很多單位的學(xué)習(xí)、會(huì)議有些是走樣了，失去了學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，議事而必決的根本；有些是花了一些不明不白的錢(qián)，說(shuō)了一些不痛不癢的話；有些是“集體失語(yǔ)”、“集體不作為”的征兆。我之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)槟X殘要遠(yuǎn)比四肢發(fā)達(dá)可怕的多。一個(gè)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)烈，不愿為真正發(fā)展苦思冥想的領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)培養(yǎng)出一批為企業(yè)排憂解難的手下。所謂銀點(diǎn)子、金點(diǎn)子，點(diǎn)子就是財(cái)富，就是出路，像匯澤保險(xiǎn)的總部落戶(hù)黃驊就是我們的亮點(diǎn)，是金融方面在集團(tuán)的突破。新啟元作為集團(tuán)公司各所屬單位的老大哥，在創(chuàng)新方面始終走在了前面，他們靠的不僅是制度獎(jiǎng)勵(lì)，更靠領(lǐng)導(dǎo)者帶頭。過(guò)去的一年，我們的在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，新啟元的國(guó)內(nèi)首套煤焦油全餾分加工裝置正式投產(chǎn)，新欣園的碳四精細(xì)化工一體化項(xiàng)目已基本竣工，華鑫洺源的30萬(wàn)方油庫(kù)項(xiàng)目已全部建設(shè)完成。

新的一年，我希望各單位第一責(zé)任人多用用心，有責(zé)任為中捷石化的發(fā)展多盡些義務(wù)，有責(zé)任帶領(lǐng)手下的人在挖潛上面下功夫，形成集團(tuán)集體挖潛，人人盡責(zé)的新局面。主要經(jīng)營(yíng)者一定要本著于總提出的“生產(chǎn)節(jié)省一元”、“供應(yīng)少花一元”、“銷(xiāo)售多賣(mài)一元”的原則，加強(qiáng)成本意識(shí)，既要壓縮支出一天天的算著吃，又要伸長(zhǎng)手臂四處抓錢(qián)搶著吃，就是不能腦不想事，心里沒(méi)數(shù)，蒙著眼睛敞開(kāi)胃口的吃著算。

（二）物是人非事事不休，不盡其責(zé)情情不在。

伙伴們，就在我寫(xiě)這篇講話之前的一段時(shí)間里，經(jīng)常獨(dú)自在辦公室里想的很多。是不是因?yàn)橐酝^(guò)分的容忍使一些主要管理者不問(wèn)經(jīng)營(yíng)，得過(guò)且過(guò)。事實(shí)上，這么多年來(lái)，我總是看到別人的好，對(duì)任何人在工作上的付出感激不盡，也總是盡可能的去給予別人好。時(shí)間久了，便行成了習(xí)慣，這也就促使一些人沒(méi)有了壓力。今后這樣的局面一定要改，尤其在中捷石化當(dāng)前發(fā)展的新形勢(shì)下。習(xí)近平總書(shū)記講“發(fā)展是解決西藏所有問(wèn)題的基礎(chǔ)”，對(duì)我們而言“發(fā)展是解決中捷石化所有問(wèn)題基礎(chǔ)”，不加掩飾的講，雖然集團(tuán)公司大大小小有著不同行業(yè)的20多家企業(yè)，但是沒(méi)有呈現(xiàn)百舸爭(zhēng)流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，出工不出力的閑人過(guò)多。人是不能閑的，一閑就會(huì)想得太多，一閑就會(huì)感情泛濫，所謂矯情爛事多，空虛寂寞冷，都是因?yàn)閼猩ⅰ?/p>

伙伴們，我們一定要認(rèn)清當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大形勢(shì)，過(guò)去依靠政策刺激的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是不可持續(xù)的，今后的5年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。在此過(guò)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由主要依靠投資、出口拉動(dòng)，轉(zhuǎn)向更多依靠消費(fèi)拉動(dòng)，這將是一個(gè)艱難的調(diào)整過(guò)程，我們必須要拿出應(yīng)對(duì)的方式方法，在穩(wěn)控市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫；在回籠資金，合理使用資金上較較真；在提升質(zhì)量，圍繞誠(chéng)信與共贏上做文章。大家可能都知道，就是在2015年的7月31日，華東最大的紡織企業(yè)寶利嘉董事長(zhǎng)葛春富對(duì)外宣布破產(chǎn)，我們不占用更多的時(shí)間去探討他破產(chǎn)的原因，我只想告訴各位，這樣的結(jié)局或許就在不遠(yuǎn)的前方等著我們。擺脫這一結(jié)局的有效方法除了管理，還是管理，管理上不去的主要原因不是天時(shí)地利，而是人的問(wèn)題。因?yàn)槲蚁嘈?，同樣的企業(yè)換做不同樣的人一定會(huì)有不同樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。今后我們要重新啟動(dòng)人才引進(jìn)聘用機(jī)制，有必要借助一些咨詢(xún)公司對(duì)集團(tuán)公司上上下下的主要管理者做一次徹底的“健康體檢”，因?yàn)橹R(shí)全面性的欠缺已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以有必要換位，讓某些人讓出小天地，走出小王國(guó)，這樣做的目的就是為了在新的一年里繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)我們的多面處事能力，為標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

（三）快樂(lè)激發(fā)員工干勁，幸福贏得家庭和諧。

在過(guò)去的一年，雖然我們經(jīng)營(yíng)艱難，但是兌現(xiàn)了給全體員工上齊五險(xiǎn)一金，以及提升工資的承諾，即使在新欣園在建項(xiàng)目未開(kāi)工的情況下，我們依然擠出資金，實(shí)實(shí)在在地讓參股人員拿到了10%的紅利，達(dá)到了員工總體收入未減，股東個(gè)人分紅沒(méi)低的預(yù)期目標(biāo)。這些真金白銀的兌現(xiàn)就是要讓全體伙伴們打起精神來(lái)，鼓起士氣來(lái)，拿出行動(dòng)來(lái)，與集團(tuán)公司的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。事實(shí)證明，過(guò)來(lái)的一年我們與困難直面交鋒，用堅(jiān)強(qiáng)和意志與困境抗衡，在眾多的伙伴中也涌現(xiàn)出了很多值得集團(tuán)驕傲的先進(jìn)個(gè)人，這些人都走出了國(guó)門(mén)，踏上了歐洲的領(lǐng)土，在互比中增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，在生活中體現(xiàn)了工作化，在工作中體現(xiàn)了生活化。

孔子說(shuō)“人而不仁如禮何？人而不仁如樂(lè)何？”這個(gè)“仁”就是仁愛(ài)，這也是中捷石化軟實(shí)力文化建設(shè)的核心意義。我要求在新的一年里各公司黨工組織要緊緊圍繞兩個(gè)參與開(kāi)展活動(dòng)，既要豐富員工的業(yè)余生活，又緊密家屬子女與企業(yè)的依存關(guān)系，繼續(xù)用快速發(fā)展的眼光定格我們的形象，優(yōu)化我們的環(huán)境，提升我們的整體素質(zhì)。一是員工參與，各公司要結(jié)合自身實(shí)際，積極組織各種文娛活動(dòng)，讓員工的身心在工作之余得到放松，這樣的活動(dòng)形式有很多，讀書(shū)會(huì)、書(shū)法繪畫(huà)展、各類(lèi)文體比賽、演講比賽等等，雖然花費(fèi)少但是意義大，一定要形成一種氛圍，當(dāng)做一件要事去抓。二是家屬子女參與，我們的保險(xiǎn)公司、旅游公司，華悅凱旋大酒店、尼特拉酒莊都要給予最優(yōu)惠政策，一定要讓全體員工充分分享到中捷石化的發(fā)展碩果。

二、斬釘截鐵，激流勇進(jìn)中實(shí)現(xiàn)石化園突破。

伙伴們，新的一年我們注定還要接受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，我相信在通往成功的途中終究不會(huì)只有泥濘，走過(guò)去，就會(huì)迎來(lái)陽(yáng)光。所有的成長(zhǎng)與經(jīng)歷都是一種幸福的疼痛，我們要激勵(lì)自己勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)是有形的脫皮掉肉，是默默的無(wú)私奉獻(xiàn)。在剛剛過(guò)去的一年，偉大祖國(guó)進(jìn)行了紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大閱兵，在令人提氣、振奮的同時(shí)，更使我們清醒的認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)大，唯有強(qiáng)大才可以維護(hù)國(guó)家的尊嚴(yán)。同樣，唯有不斷的突破和持續(xù)的發(fā)展才可以使我們的石化園變得更加美麗。接下來(lái)的一年將是中捷石化發(fā)展史上第五個(gè)10年的開(kāi)啟之年，也是我們實(shí)現(xiàn)“三年翻番”的收官之年，意義重大，我們一定要千方百計(jì)地實(shí)現(xiàn)投資、管控、謀劃三個(gè)方面的增效，繼續(xù)在實(shí)踐中升華，在拼搏中前進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中壯大，爭(zhēng)取讓員工的收入繼續(xù)不減，股東的分紅繼續(xù)不低。

（一）目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)投資增效。

我們一定要建立“今天的投資就是明天效益”的理念，要想讓我們的各項(xiàng)投資以最快速度，最大程度轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵就是人人要養(yǎng)成我為自己干，大伙為我干，共同為社會(huì)干的工作作風(fēng)，讓汗水澆灌我們腳下的土地，讓號(hào)聲與笑語(yǔ)成為鋼鐵叢林中最動(dòng)人的音樂(lè)。

為了實(shí)現(xiàn)我們的投資增效，所有人都要自覺(jué)的加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)每天的工作形成量化，盯緊節(jié)點(diǎn)不放松，抓緊目標(biāo)不撒手，確保工作高效。各級(jí)管理人員要在“嚴(yán)”和“實(shí)”上下功夫，抓具體、具體抓、抓細(xì)節(jié)、抓深入，要深入建設(shè)一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮；要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，多看工作中存在的問(wèn)題，多想可能出現(xiàn)的問(wèn)題，多打提前量，把工作基礎(chǔ)夯實(shí)，確保不出任何問(wèn)題。

（二）群策群力，實(shí)現(xiàn)管控增效。

伙伴們，新的一年我們一定要千方百計(jì)在降低成本上做文章，堅(jiān)持“低成本就是大利潤(rùn)”的原則，加強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管控增效。通過(guò)成本核算，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中；通過(guò)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)；通過(guò)以最快的速度提高我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使我們的技術(shù)改造與時(shí)俱進(jìn)，從根本上減少原材料的消耗；通過(guò)以最高的效率提高我們的辦事能力，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變?nèi)烁∮谑碌木置?；通過(guò)產(chǎn)、供、銷(xiāo)系統(tǒng)管理進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加快資金周轉(zhuǎn)；將清欠工作列入重點(diǎn)工作日程中，通過(guò)以最低成本提高我們的社會(huì)見(jiàn)識(shí)，加強(qiáng)與同行業(yè)的優(yōu)差互比，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高等院校的技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我專(zhuān)”的經(jīng)營(yíng)策略。

（三）強(qiáng)抓強(qiáng)拼，實(shí)現(xiàn)謀劃增效。

誰(shuí)掌握了先機(jī)，誰(shuí)就占領(lǐng)了明天的制高點(diǎn)。謀劃增效講究的就是以智取勝，這個(gè)“智”就是知識(shí)。10多年前我就說(shuō)過(guò)，學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的政治工程，這很重要，新的一年里我們一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)我們的謀劃增效。通過(guò)講真話、使真勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的大局意識(shí)主動(dòng)去學(xué)；通過(guò)無(wú)憂則患的榮辱成敗意識(shí)發(fā)奮去學(xué)；通過(guò)“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新意識(shí)智慧去學(xué)。

伙伴們，踩著前人的腳印前進(jìn)，最佳結(jié)果也只能是“亞軍”， 唯有學(xué)習(xí)才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，唯有學(xué)習(xí)才可以使我們?cè)诿媾R不斷變化的新情況、新問(wèn)題、新矛盾下，提出新思路，拿出新方法，為開(kāi)創(chuàng)中捷石化再次創(chuàng)業(yè)的新局面提供力量源泉和智力支持。

三、鐵壁合圍，進(jìn)退有據(jù)中確保大家庭平安。

時(shí)至今日，我想天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故的爆炸聲，對(duì)于在座的各位來(lái)說(shuō)還未遠(yuǎn)去。慘痛的現(xiàn)場(chǎng)讓人觸目驚心，離世的親人讓生者痛不欲生，這是血淋淋的教訓(xùn)。因此，在新的一年里，我們一定要把加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理上升到新高度。我之所以要在今天這個(gè)重要的場(chǎng)合將“安全”作為單獨(dú)的一部分來(lái)說(shuō)，就是要強(qiáng)調(diào)一句連小孩也知道的話：責(zé)任重于泰山，安全高于一切！

過(guò)來(lái)的一年，我們的安全管理充其量就是空喊“狼來(lái)了”，擺擺架子，成成樣子，從根本上就沒(méi)有真正的重視，出現(xiàn)了人為的前期管理不善，人在生產(chǎn)時(shí)思想麻痹大意的情況。新啟元教訓(xùn)深刻，運(yùn)輸公司團(tuán)伙盜油是經(jīng)營(yíng)的大事故，損失嚴(yán)重。新的一年，各單位要深入加強(qiáng)安全意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全文化氛圍；通過(guò)建立嚴(yán)明的安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)員工的自我的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)員工的事業(yè)心、責(zé)任心和上進(jìn)心；通過(guò)培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”， 使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)；通過(guò)持之以恒的態(tài)度，使安全管理工作持續(xù)下去，不搞雨過(guò)地皮也不濕的一陣風(fēng)活動(dòng)，形成上下聯(lián)動(dòng)的安全管理新局面。

伙伴們，新的一年，我們依然面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我提醒那些虧損單位要牢固少虧、不虧增營(yíng)利的責(zé)任意識(shí)，要千方百計(jì)的尋對(duì)策，實(shí)現(xiàn)突圍；提醒那些沾沾自喜的盈利單位，要想方設(shè)法找新路，實(shí)現(xiàn)新跨越；提醒那些在建項(xiàng)目的管理者，要爭(zhēng)分奪秒提新速，實(shí)現(xiàn)快速高效；提醒那些營(yíng)銷(xiāo)人員，要左沖右突搶市場(chǎng)，不為蠅頭小利損失企業(yè)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；提醒1667位伙伴，勒緊腰帶過(guò)日子，挺起胸脯往前闖。人人挖潛，建立“我為我家”的勤儉持家意識(shí)，實(shí)現(xiàn)中捷石化的平安向前，實(shí)現(xiàn)中捷石化整體“三年翻番”的總目標(biāo)，為我們的基業(yè)長(zhǎng)青、子孫后代更加富有而拼搏。

伙伴們，“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)。人生在世，有一日當(dāng)盡一日之勤”。沒(méi)有人不希望獲得成功，都想選擇一條別人沒(méi)有走過(guò)的路，其實(shí)只要是路，絕大多數(shù)情況下就已經(jīng)被別人走過(guò)了，我們當(dāng)前和今后要做之事，是應(yīng)該在別人走過(guò)的路上比別人走得更久，比別人走得更遠(yuǎn)，走得更久就能夠走出別人沒(méi)有走出的距離，走得更遠(yuǎn)就能夠看到別人所沒(méi)有看到的風(fēng)景。這使我想起大詩(shī)人李白的一句詩(shī)“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。今年正逢猴年，我相信中捷石化的發(fā)展也一定是輕舟急速，在猴年的激流勇進(jìn)中穿越萬(wàn)重山，因?yàn)樵谧母魑灰欢ê臀乙粯?，都不想在“三朝又三暮，不覺(jué)鬢成絲”的等待中煎熬。伙伴們，年難留,時(shí)易損。最后，我殷切的希望來(lái)年的今天，讓我們拿汗水當(dāng)酒，拿業(yè)績(jī)當(dāng)菜，拿經(jīng)歷當(dāng)故事，拿燦爛的笑容當(dāng)杯，一起慶祝我們不平凡的2016年！

謝謝大家！

河北中捷石化集團(tuán)董事長(zhǎng)：王振華

2016年2月1日