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既要時(shí)不我待還要時(shí)不待我

發(fā)布時(shí)間:2023-6-5 17:50:29    閱讀:5304次

河北中捷石化集團(tuán)董事長(zhǎng) 王振華

(2023年6月5日)


無(wú)論是時(shí)不我待還是時(shí)不待我,兩者都不是什么新鮮詞,但是給人透出的緊迫之感溢于言表。屈指一數(shù)2023年,再有不足一個(gè)月的時(shí)間將過半,雖然總體經(jīng)營(yíng)看似不錯(cuò),但是看似不錯(cuò)的背后更需要我們用下半年的時(shí)間去鞏固,甚至去彌補(bǔ),因此簡(jiǎn)單來講,對(duì)時(shí)不我待的理解就是時(shí)間不等我們,我們更不能等時(shí)間。前者不用多說都能很好的理解,日復(fù)一日,年復(fù)一年,時(shí)間從來不會(huì)因?yàn)槲覀兊南才范V鼓_步,更不會(huì)因?yàn)槲覀兘?jīng)營(yíng)的好壞而選擇折返,無(wú)論是一時(shí)的哭訴無(wú)門還是喜極而泣,它帶給我們的都是最真實(shí)的現(xiàn)實(shí),而擁有終端理想現(xiàn)實(shí)的唯一手段就是與時(shí)俱進(jìn),切不可坐以待斃。就過來半年,總的來看,相對(duì)于時(shí)不我待,我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)還有所欠缺,觀念不足,修為不夠,因此也就不難解釋為什么工作力度總是不盡人意。

各位管理者,如果說時(shí)不我待需要的是只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心,那么時(shí)不待我所需要的是堪當(dāng)大任的企圖心,這樣的企圖心所表現(xiàn)出的是在等、靠、要中把個(gè)人工作做的出彩,贏得別人的一致喝彩。等就是等機(jī)遇,要像獵人一樣以犀利的眼光和快速的反應(yīng)主動(dòng)出擊,瞄準(zhǔn)獵物一槍命中;靠就是靠時(shí)間,要像擠壓浸透的海綿一樣,把每一滴水都擠壓的干干凈凈,把各自的工作干的明明白白,讓自己的心情清清爽爽;要就是要政策,要像打算盤一樣做到心中有數(shù),多打大算盤算大賬,少打小算盤算小賬,把各項(xiàng)政策用足用活。我們平日里常把持續(xù)穩(wěn)定掛在嘴邊,需知持續(xù)穩(wěn)定的前提是效益,沒有效益的管理就是不科學(xué)的管理,沒有效益的管理者就是不稱職的管理者,沒有效益的單位就是給集團(tuán)公司拖后腿的單位。不妨舉個(gè)例子,看一下我們的“3萬(wàn)方”,停運(yùn)已經(jīng)有半年的時(shí)間了,到現(xiàn)在還沒有清理完,錯(cuò)過了儲(chǔ)存原料的機(jī)會(huì),丟失了本該到手的效益。再看看有些經(jīng)營(yíng)大單位,離既定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),只是保持減虧經(jīng)營(yíng)不行,原地踏步更不行,集團(tuán)公司想看到的是止虧經(jīng)營(yíng)乃至盈利。

各位管理者,時(shí)不待我,形勢(shì)逼人,沒有什么比時(shí)間更珍貴的東西了,到了我們搶時(shí)、拼時(shí)的時(shí)候了。時(shí)不我待,歲不我與,沒有什么比拼搏更有意義的事情了,到了我們亮開架子踢腿出拳展示身手的時(shí)候了。我希望所有的管理者都能在接下來的半年里有新的展現(xiàn),新的作為,新的突破,用新的效益給集團(tuán)公司的“持續(xù)穩(wěn)定”做出最好的解釋。


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