參加河北省石化協(xié)會工作會議心得

2013年5月15日，河北省石化協(xié)會工作會議在石家莊中山賓館召開，石化協(xié)會會長佟加安、副會長兼秘書長王振遠等出席會議，新啟元、正元化工、遷安化肥等16家重點企業(yè)20余人參加了此次會議并匯報工作。

會上，佟會長介紹了2012年度及2013年1-4月份河北省石化行業(yè)整體運行情況。他指出自金融危機以來，河北省十大支柱產(chǎn)業(yè)中只有石化行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢，當前我們石化行業(yè)面臨的主要問題是產(chǎn)需矛盾突出，如何調整產(chǎn)業(yè)結構、加強創(chuàng)新能力、提升新產(chǎn)品產(chǎn)值成為擺在各企業(yè)面前的首要任務。下一步，河北省石化行業(yè)工作的重點將會是園區(qū)基地建設、大項目（新項目）建設及加大創(chuàng)新科技的投入，佟會長的講話讓參會人員了解了整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為各參會企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。

在重點企業(yè)匯報中，協(xié)會領導對新啟元公司煤化、石化一體化項目建設表示出高度的重視，同時也對新啟元公司科學技術研究中心、科技成果轉化項目給予了認可和肯定。還有河北威遠生物化工股份有限公司，主要生產(chǎn)農(nóng)藥和獸藥，他們通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品達到國內領先技術水平，供不應求，目前已經(jīng)將訂單排到下半年了。石家莊白龍化工公司，主要生產(chǎn)苯酐、增塑劑、順酐等有機化工原料，在設備老化、市場萎靡的雙重壓力下，堅持走節(jié)能降耗、全崗位對標等一系列優(yōu)化改造，從企業(yè)內部挖潛力，同時積極分析市場，低進高出，通過降低成本和穩(wěn)抓市場實現(xiàn)效益提升，成為同類生產(chǎn)企業(yè)中唯一盈利的一家。

通過參加此次工作會議，讓我受益匪淺，了解了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和同行業(yè)的經(jīng)營形式，總結出以下實現(xiàn)效益的途徑與大家共享。

一、產(chǎn)品升級，提升技術水平

一個企業(yè)只有以自身為主體，以市場為導向，不斷提升產(chǎn)業(yè)技術水平，努力推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。新啟元公司當前正處在生產(chǎn)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉折點，2012年的技術創(chuàng)新成果、工程技術研究中的成立、蒽油加氫產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目的建設、校企合作的實施都表明新啟元正在蛻變，正在科技發(fā)展的道路上穩(wěn)步向前。

二、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

在生產(chǎn)活動的過程中，人們總是追求用最小的生產(chǎn)成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，成本是成功之本也是失敗之本。企業(yè)為了確保利潤關鍵在于找出浪費的根源，以最小的生產(chǎn)成本獲取最大的效益。新啟元公司一直把行業(yè)對標和節(jié)能降耗當做重要工作來抓。為了有效的執(zhí)行和監(jiān)督節(jié)能降耗，我們要將節(jié)能降耗目標分解細化，把時間進度、目標值、具體措施明確到責任人，通過“5S”、“PDCA”循環(huán)和績效考核相結合的管理模式，確保各項節(jié)能降耗指標能夠有效控制。做到目標、時間、責任人、措施、考核的“五落實”，同時牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識，從細節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻。

三、拓展市場，穩(wěn)抓市場機遇

機會只垂青有準備的人，企業(yè)要發(fā)展必須時刻關注市場、關注行業(yè)、關注競爭對手，對市場情報資料廣泛了解，并對企業(yè)的資源進行詳細分析，以高度的敏感性，果斷決策，迅速捕捉機會。抓住機會，也就擁有了獨特的競爭優(yōu)勢。新啟元公司在“完善營銷制度建設、拓展終端產(chǎn)品利潤、緊跟市場靈活銷售”的管理思想指引下，以市場為導向，以效益為中心，抓好購銷兩頭，降低采購成本，拓展銷售利潤，采用靈活、多樣化的銷售模式，挑戰(zhàn)波譎云詭的市場，取得良好的市場收益，贏得了客戶尊重的同時提高了市場競爭力。

綜上所述，新啟元公司在集團公司的正確指引下，無論是產(chǎn)品升級、節(jié)能降耗還是拓展市場方面都取得了一定的成績，但這只是第一步，我們還要繼續(xù)努力、繼續(xù)進步，我們要書寫中捷石化集團更加精彩的輝煌篇章。